Wybór najlepszych ram ładu korporacyjnego dla firmy jest kwestią znalezienia właściwej równowagi w obsłudze akcjonariuszy, pracowników, klientów i szerszego społeczeństwa, w którym działa firma. Zazwyczaj podstawą solidnych ram ładu korporacyjnego jest niezależna rada dyrektorów, która nadzoruje realizację wizji korporacyjnej. Dyrektorzy kierują się zbiorem zasad, które regulują praktyki biznesowe we wszystkich obszarach działalności, w tym zarządzania, zasobów ludzkich, sprzedaży, produkcji, obsługi klienta, komunikacji korporacyjnej i relacji z inwestorami.
Powszechnie przyjmuje się, że służenie najlepszym interesom tych, którzy posiadają akcje spółki, jest podstawową misją ram ładu korporacyjnego. Niezależność rady dyrektorów od kierownictwa staje się kluczowa w tym aspekcie ładu korporacyjnego, ponieważ rada może być czasami wzywana do niezgody z kierownictwem lub nawet do usunięcia kierownictwa w celu obsługi akcjonariuszy. Dobre ramy ładu korporacyjnego zapewniają radzie tę niezależność, nawet jeśli na wybór członków rady może wpływać kierownictwo najwyższego szczebla.
Rada dyrektorów zazwyczaj nie angażuje się w szczegóły codziennej działalności firmy. Jednak najlepsze ramy ładu korporacyjnego wyraźnie określają na piśmie, że kierownictwo służy radą dla przyjemności i że kierownictwo jest odpowiedzialne za pełne ujawnienie radzie wszystkich potrzeb zarządu do oceny wyników kierownictwa. Ujawnienia te obejmują wszystkie dane dotyczące wyników firmy wymagane do dokonania oceny merytorycznej. Często zaangażowanie zarządu w ustalanie wynagrodzeń menedżerów najwyższego szczebla jest ważnym narzędziem skutecznego nadzoru nad zarządem.
Pracownicy firmy są również zainteresowani dobrymi ramami ładu korporacyjnego. Codzienne operacje zwykle nie są przedmiotem zainteresowania zarządu; solidne ramy ładu korporacyjnego dadzą jednak zarządowi możliwość wymagania, aby firma przestrzegała wszystkich standardów i praktyk dotyczących relacji pracowniczych. Ta odpowiedzialność za nadzór często obejmuje system informacji zwrotnej, dzięki czemu pracownicy mają alternatywną drogę do zgłaszania obaw, jeśli nie zostaną rozwiązane po wyczerpaniu wszystkich kanałów udostępnionych przez kierownictwo.
Firmy są coraz częściej wzywane nie tylko do bycia dobrymi gospodarzami inwestycji akcjonariuszy, ale także dobrymi obywatelami społeczności, w których działają. Najlepsze ramy ładu korporacyjnego wymagają, aby rada dyrektorów pociągała kierownictwo do odpowiedzialności w tym zakresie i daje radzie uprawnienia do oceny wyników kierownictwa i żądania zmian, jeśli to konieczne. Podobnie jest z etycznym prowadzeniem biznesu przez menedżerów, który w najlepszych strukturach ładu korporacyjnego jest organem zarządu.