Executive team building to proces doskonalenia sposobu, w jaki pracownicy najwyższego szczebla pracują jako jednostka. Niektóre z poruszanych problemów mogą obejmować strategię, komunikację i powtarzające się problemy. Proces jest podobny do innych rodzajów budowania zespołu korporacyjnego. Kluczową różnicą jest to, że budowanie dobrze prosperującego zespołu wykonawczego może mieć silny wpływ na kilka aspektów firmy, w tym sposób jej prowadzenia, ogólne środowisko pracy i rodzaj zachowań modelowanych dla innych pracowników.
Istnieje kilka różnych sposobów podejścia do budowania zespołu wykonawczego. Chociaż można go przeprowadzić na terenie firmy, często planuje się go w innej lokalizacji. Firma może wynająć powierzchnię na dzień lub dłużej, aby zespół mógł w pełni skoncentrować się na ćwiczeniach integracyjnych. Niektóre firmy mają sesje nocne i być może lokalizację poza miastem.
Executive team building jest zazwyczaj wspierany przez zewnętrznego wykonawcę. Jednym z powodów, dla których jest to popularna opcja, jest to, że grupa ma tę zaletę, że zyskuje perspektywę obiektywnego profesjonalisty. Osoba z zewnątrz może często znaleźć rozwiązania problemów, które nie są jasne dla pracowników, którzy mają z nimi do czynienia na co dzień. Wykonawca może również czerpać z wcześniejszych doświadczeń w zakresie budowania zespołu wykonawczego z innymi klientami, a tym samym wnieść bogatszą i bardziej zróżnicowaną perspektywę do procesu szkoleniowego.
Często jednym z pierwszych zagadnień poruszanych podczas sesji budowania zespołu wykonawczego jest strategia organizacyjna. Głównym celem jest upewnienie się, że wszyscy dyrektorzy rozumieją i są zgodni co do tego, jaka strategia najlepiej pomoże firmie osiągnąć jej cele. Gdy to będzie jasne, zespół może przejść do innych problemów.
Innym powszechnym elementem budowania zespołu wykonawczego jest rozwiązywanie konfliktów. W wielu przypadkach głównym celem sesji budowania zespołu jest identyfikacja i rozwiązywanie problemów, które uniemożliwiają kierowcom efektywną współpracę. Może to obejmować brak zaufania, słabą komunikację i nieporozumienia dotyczące ról indywidualnych i grupowych. Wykonawca może pełnić rolę mediatora w tego typu kwestiach i pomóc zespołowi osiągnąć konsensus co do sposobu podejścia do przyszłych relacji.
Budowanie zespołu wykonawczego często obejmuje również działania mające na celu rozwijanie umiejętności przywódczych. Celem jest pomoc kadrze kierowniczej w efektywniejszym przewodzeniu, zarówno indywidualnie, jak i w grupie. Może to obejmować poprawę zarządzania pracownikami, naukę nadawania odpowiedniego tonu jako liderom firmy oraz wzmacnianie więzi wykonawczych w celu zaprezentowania bardziej efektywnego frontu dla firmy.