W biznesie należyta staranność odnosi się do zbadania wszystkich obszarów organizacji przed wyrażeniem zgody na ważną transakcję lub fuzję. Należyta staranność zarządzania, czasami nazywana również oceną zarządzania, odnosi się w szczególności do oceny zespołu zarządzającego lub zespołów, które będą zaangażowane. Ważne jest, aby upewnić się, że menedżerowie nie tylko mają obiecującą historię sukcesu, ale także będą dobrze pasować do innych członków nowego zespołu zarządzającego, aby skutecznie kierować zmieniającą się organizacją.
Przeprowadzenie należytej staranności w zarządzaniu jest szczególnie istotne, gdy dwie lub więcej organizacji ma się w jakiś sposób zintegrować. Ta integracja może przybrać formę fuzji, przejęcia lub po prostu głębszej współpracy w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw. Niezależnie od konkretnych okoliczności, najpierw należy ustalić, czy menedżerowie i ich procedury zarządzania mogą skutecznie łączyć się.
Nowe cele strategiczne często są przedmiotem due diligence kierownictwa. Podczas gdy menedżer mógł odnosić duże sukcesy na poprzedniej roli wykonawczej, poważna zmiana celów organizacji może oznaczać, że jego umiejętności nie są już tak istotne dla funkcji wykonawczej i mogą lepiej służyć organizacji na nowym stanowisku. W wielu przypadkach fuzje wymagają dużej liczby zmian w zakresie stanowisk kierowniczych i ról zawodowych, a także mogą wiązać się z redukcją kadry zarządzającej.
Dodatkowo w tego typu ocenie brane są pod uwagę nie tylko umiejętności i metody poszczególnych menedżerów. Analizowana jest również cała obecna kultura zarządzania i metodologia organizacji. Różne organizacje mogą dość wyraźnie zajmować się ważnymi kwestiami prawnymi, zasobami ludzkimi, produkcją, marketingiem i finansami. W przypadku fuzji ważne jest, aby zrozumieć, w jaki sposób kierownictwo działa obecnie we wszystkich działach w obu organizacjach, aby określić, czy i jak mogą się one zintegrować.
Należyta staranność zarządzania może być delikatnym zadaniem. Organizacje lub ich członkowie są często oporni lub podejrzliwi wobec zmian, co być może jest szczególnie prawdziwe, gdy zmiany dotyczą przywództwa organizacyjnego. Ludzie przyzwyczajają się do określonego sposobu działania i rozwijają lojalność wobec pewnych przywódców. Ważne jest, aby zważyć wartość wprowadzenia danej zmiany z wszelkimi zakłóceniami lub złymi uczuciami, jakie może ona spowodować. Celem zarządzania due diligence jest ocena praktyczności harmonizacji zarządzania i znalezienie sposobów na połączenie wcześniej odrębnych organizacji w spójną nową strukturę zarządzania.