Planowanie główne to proces, w którym wykonywana jest operacja produkcyjna. Główny planista to osoba lub dział w zakładzie produkcyjnym odpowiedzialny za planowanie. Główny dział planowania może być odpowiedzialny za wszystkie aspekty planowania, takie jak prognozowanie popytu, główny harmonogram produkcji lub mps, planowanie produkcji i planowanie zapasów. W dużych operacjach główna grupa planowania jest własnym działem, a innymi aspektami planowania zajmują się dodatkowe grupy lub działy.
Główny planista pobiera dane z działu marketingu, aby określić, ile poszczególnych produktów planuje sprzedać zespół sprzedaży w następnym miesiącu, kwartale lub roku. Informacje są następnie przetwarzane przez narzędzie scenariusza „co, jeśli” lub ładowane bezpośrednio do systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP). Główny dział planowania tworzy następnie raporty, które informują fabrykę i kierownictwo, jakie niedobory części lub problemy z wydajnością wynikają z załadowanego harmonogramu.
Gdy dział materiałów lub zaopatrzenia dokona przeglądu braków części, złoży wszelkie wymagane zamówienia. W razie potrzeby zespół ds. zaopatrzenia rozpocznie również przyspieszanie komponentów, aby dotarły na czas, aby spełnić planowane wymagania dotyczące kompilacji. Jeśli części nie można pobrać lub zaplanować, aby dotarły na czas, główny planista przesunie popyt, aby plan produkcji był zgodny z terminem dostarczenia części.
W tym samym czasie grupa planowania produkcji, do której może również należeć główny planista, dokona przeglądu wszelkich ograniczeń zdolności produkcyjnych, aby określić, czy planowane produkty mogą zostać przetransportowane przez fabrykę na czas, aby spełnić wymagania klienta. Jeśli istnieje ograniczenie wydajności ze względu na sprzęt, zespół zwróci się do głównego planisty w poszukiwaniu możliwych rozwiązań, takich jak wcześniejsze zwiększenie zapotrzebowania na budowę lub współpraca z zespołem ds. aktywów kapitałowych w celu uzyskania dodatkowego sprzętu. Jeśli istnieje ograniczenie wydajności z powodu braku zasobów ludzkich, główny planista może również potrzebować wyciągnąć zapotrzebowanie lub zaplanować pracę w weekendy i nadgodziny, aby zrealizować ogólny plan produkcji.
Zapasy są zwykle jednym z najwyższych kosztów, jakie mają firmy produkcyjne, dlatego pożądane jest utrzymywanie wysokiego tempa rotacji zapasów. W ramach głównych obowiązków planowania planista często współpracuje z menedżerami aktywów, aby ustalić plan produkcji w taki sposób, aby zmaksymalizować szybkość przepływu produktu przez fabrykę. Dzięki skróceniu czasu cyklu fabryka działa sprawniej, a zapasy obracają się szybciej, co zmniejsza całkowity koszt kapitału i zwiększa zyski firmy.