Zgrubne planowanie wydajności cięcia jest techniką kontrolną stosowaną przez firmy produkcyjne. Gdy kierownictwo firmy opracowuje harmonogram produkcji (MPS), opiera swój harmonogram na przekonaniu, że wszystkie wymagane materiały potrzebne do jego spełnienia będą dostępne. Nie zawsze tak jest w prawdziwym świecie, a brak dostępnych zasobów może szybko pokrzyżować najlepsze plany. Planowanie pozwala firmom przetestować realną wykonalność MPS, zanim zostanie on uruchomiony. Ten proces może ostrzegać kierownictwo o potencjalnych problemach z planowaniem, aby w razie potrzeby można było zmodyfikować MPS lub dodać zasoby, aby osiągnąć cele produkcyjne.
Zarząd tworzy MPS na podstawie prognoz popytu, zamówień klientów i celów finansowych. Sam harmonogram na ogół ma niewielki wpływ na wydajność fabryki lub ilość dostępnych surowców. Przeprowadzając wstępne planowanie zdolności produkcyjnych przed rozpoczęciem produkcji, właściciele fabryk są w stanie pogodzić cele kierownictwa z możliwościami osób pracujących w hali produkcyjnej.
Podczas planowania pracownicy sporządzają listę wszystkich zasobów potrzebnych do wytworzenia limitu wymienionego w MPS. Obejmuje to sprzęt i maszyny, a także surowce i materiały eksploatacyjne. Obejmuje również personel i kierownictwo potrzebne do prowadzenia fabryki i obsługi sprzętu podczas tych serii produkcyjnych. Następnie firma porównuje te wymagane zasoby z listą aktualnie dostępnych zasobów i odnotowuje wszelkie rozbieżności. Jeśli brakuje pewnych zasobów, firma planuje ich pozyskać.
W oparciu o wyniki wstępnego planowania wydajności cięcia, firma może dodać więcej maszyn lub przekonfigurować istniejące linie montażowe, aby lepiej spełniać swoje cele. Mogą też zamawiać więcej surowców lub szukać nowych źródeł zapasów. Firma może również zatrudnić więcej pracowników lub dodać zmiany w celu zaspokojenia popytu. Firma może modyfikować niektóre procedury i praktyki w celu poprawy wydajności.
Proces planowania ma wiele zalet dla firm produkcyjnych. Pomaga pogodzić cele wyższego kierownictwa z możliwościami osób wykonujących pracę fizyczną, a także służy jako potężne narzędzie do negocjowania zmiany w MPS, chociaż jest to ogólnie uważane za scenariusz ostatniej szansy. Ten proces planowania pomaga w krótkoterminowych procesach inwentaryzacji i rekrutacji, a także wskazuje na problemy z długoterminowymi inwestycjami kapitałowymi i procedurami zakupowymi.