Planowanie wymagań wydajnościowych (CRP) to strategia pomocna w ocenie wielkości zapotrzebowania na dany zasób w ramach harmonogramu produkcji. Termin ten jest również używany do identyfikacji metody rachunkowości stosowanej do oceny zdolności produkcyjnej związanej z działalnością gospodarczą. W obu aplikacjach nacisk kładziony jest na to, co dzieje się podczas rzeczywistej fazy produkcji i nie uwzględnia żadnych działań, takich jak konfiguracja, które mają miejsce przed tą rzeczywistą produkcją. CRP pomaga firmom zrozumieć, kiedy produkcja działa na pełnych obrotach lub prawie, i może wskazywać drogę do strategii, które pomagają zwiększyć wydajność.
Jedną z korzyści planowania zapotrzebowania na moc obliczeniową jest to, że proces ten zapewnia szybki obraz zapotrzebowania na różne zasoby, które wystąpi podczas rzeczywistego procesu wytwarzania towarów i usług. Chociaż to podejście nie jest w całości skupione na tym, że uwaga poświęcona wykorzystaniu zasobów przed rzeczywistą produkcją nie jest skierowana, właściciele firm mogą wykorzystać tę strategię, aby uzyskać dobre wyobrażenie o tym, jak zasoby będą wykorzystywane i być w stanie zaplanować zamawianie materiały, konserwację sprzętu, a nawet harmonogramowanie pracowników.
Chociaż nie jest to jedyne narzędzie zaangażowane w dokładne tworzenie harmonogramu produkcji, planowanie wymagań zdolności produkcyjnych umożliwia ustalenie rozsądnych oczekiwań dotyczących produkcji i wydajności podczas tej produkcji. Może to być pomocne przy podejmowaniu zobowiązań wobec klientów, ponieważ możliwe jest rozważenie możliwości zakładu produkcyjnego w jego obecnym stanie i określenie, czy wymagana ilość towarów może być realnie wyprodukowana na czas, aby mogła zostać przetworzona do wysyłki i dostawy do klient. Planowanie wymagań dotyczących wydajności pomoże również w określeniu, czy należy zaangażować dodatkowe maszyny, czy też uruchamianie dodatkowych zmian przy użyciu tych samych maszyn umożliwiłoby terminową realizację zamówienia.
Czasami planowanie wymagań dotyczących zdolności produkcyjnych będzie wskazywać, że obecny model produkcji nie działa z maksymalną wydajnością. W takim przypadku przegląd procesu często identyfikuje konkretne kroki w procesie, które można w jakiś sposób udoskonalić. Z tej perspektywy używanie tego narzędzia do regularnej oceny produkcji i wydajności jest dobrym pomysłem. Dzięki temu znacznie łatwiej jest utrzymać realne oszacowanie bieżącej zdolności produkcyjnej, co z kolei znacznie ułatwia planowanie realizacji zamówień klientów i generowanie ciągłego strumienia przychodów dla firmy.