Wewnętrzna analiza środowiskowa to obszerny przegląd wszystkich aspektów działalności firmy, wewnętrznych wytycznych i misji. Aspekty działalności zwykle poddawane przeglądowi to strategia marketingowa, moce produkcyjne oraz wizja i przywództwo firmy. Wszystkie te rzeczy są analizowane krytycznym okiem, aby odkryć te aspekty, które mogą być problematyczne, ale pozostają niezauważone w codziennych operacjach. Podobną analizę mogą również przeprowadzić organizacje non-profit.
Kierownictwo firmy zazwyczaj inicjuje tę wewnętrzną analizę w celu zidentyfikowania obszarów ryzyka i szans. Kierownictwo najwyższego szczebla przeprowadza inwentaryzację w celu oceny mocnych i słabych stron ogólnego funkcjonowania organizacji. Zwykle jest to wyczerpujący przegląd mający na celu zidentyfikowanie i skorygowanie tych wewnętrznych czynników, które ograniczają rozwój firmy. Wewnętrzna analiza środowiskowa jest przeciwieństwem analizy zewnętrznej, która dotyczyłaby makro otoczenia biznesowego.
Obiektywne spojrzenie na personel firmy jest zwykle na pierwszym planie wewnętrznej analizy środowiskowej, ponieważ zasoby ludzkie są kluczem do optymalnych wyników biznesowych. Kapitał ludzki firmy prawdopodobnie zostanie zinwentaryzowany. Menedżerowie prawdopodobnie przeprowadzą przegląd całkowitych możliwości kadrowych, oceniając poziom talentów i doświadczenia w zarządzaniu, które są obecnie na pokładzie.
Prawdopodobnie oceniona zostanie wewnętrzna kultura pracy firmy oraz to, w jaki sposób z czasem zmieniła się ona w stosunku do pierwotnej misji i celów. Czasami do przeprowadzenia analizy firma korzysta z usług firmy zewnętrznej. Takie posunięcie może nastąpić, gdy firma chce uzyskać zewnętrzny, obiektywny pogląd na wewnętrzne, wewnętrzne funkcjonowanie firmy.
W przeciwieństwie do przeglądu wyników pracowników, wewnętrzna analiza środowiskowa zazwyczaj nie ocenia zasobów ludzkich firmy z uwzględnieniem wyników konkretnej osoby. Ten rodzaj oceny byłby uważany za część zwykłego zarządzania zasobami ludzkimi. Zamiast tego suma kapitału ludzkiego firmy prawdopodobnie zostałaby uznana za główny atut. Wewnętrzna analiza środowiskowa analizuje obsadę kadrową pod kątem kompetencji kierowniczych i ogólnych potrzeb kadrowych na poziomie organizacyjnym. Obszary słabości i działy, w których brakuje personelu lub zatrudniają pracowników o niskich lub zbyt wysokich kwalifikacjach, zostałyby prawdopodobnie zauważone.
Przeprowadzana jest również wewnętrzna ocena środowiskowa w celu zdiagnozowania obszarów niepełnego wykorzystania, funkcji, które mogą być zbędne oraz obszarów słabo rozwiniętych. W analizie weryfikowane są również istniejące i prognozowane zasoby finansowe firmy. Dostępny kapitał jest porównywany z przewidywanymi potrzebami ekspansji i ulepszeń kapitałowych. To, jak organizacja jest zarządzana i jak dobrze to działa dla firmy na obecnym etapie działalności, prawdopodobnie zostanie uwzględnione w przeglądzie. Uwzględnia się również lokalizację firmy i reputację publiczną.