Analiza mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT) może dostarczyć informacji o zdolności konkurencji i własnej organizacji do konkurowania — konieczne jest przeprowadzenie skutecznej analizy sytuacji. Jest to podstawowy związek między analizą sytuacji a analizą SWOT. Zakończenie obu analiz daje organizacji informacje, których potrzebuje, aby strategicznie zająć się konkurencją na rynku.
Oprócz analizy sytuacji i SWOT, metoda trzech c może być kolejną użyteczną częścią strategii konkurencyjności firmy. Metoda trzech c polega na badaniu firmy, konkurentów i klientów i obejmuje wszystko, od ich funkcji wewnętrznych po wpływ, jaki wywierają na rynku. Użycie metody trzech c i analizy SWOT razem może być kluczową częścią generowania kompleksowej analizy sytuacji.
Analizę sytuacji i analizę SWOT można połączyć w jeden proces, w zależności od potrzeb organizacji. Jeśli potrzebna jest tylko szybka ocena, może wystarczyć przegląd SWOT. Analiza może być również punktem wyjścia do bardziej kompleksowego przeglądu.
Innym silnym powiązaniem między analizą sytuacji a analizą SWOT jest to, że analiza SWOT jest często najskuteczniejszym sposobem rozpoczęcia badania rynku. Analiza SWOT może szybko objąć kilka obszarów. Może być przydatny do szybkiego tworzenia przejrzystości w złożonych sytuacjach. Analiza może również zapewnić zwięzły przegląd aktualnego otoczenia konkurencyjnego.
Jedną ze słabości analizy SWOT jest to, że czasami może być zbyt powierzchowna dla celów analizy konkretnej sytuacji. Niektóre z dodatkowych obszarów, które mogą wymagać zbadania w analizie sytuacji, obejmują techniczne, społeczno-polityczne i ogólne środowisko rynkowe. Czynniki te rozszerzają analizę poza granice konkurencji i pomagają organizacji dokładniej ocenić, jakich wyzwań i możliwości może się spodziewać.
Po zakończeniu analizy sytuacji organizacja może rozpocząć tworzenie strategii rozwoju w obecnym i przyszłym otoczeniu rynkowym. Aby plan pozostał skuteczny, plan ten będzie musiał być okresowo dostosowywany. W niektórych przypadkach, na przykład gdy nastąpiła drastyczna zmiana na całym rynku lub branży, konieczne może być przeprowadzenie kolejnego kompleksowego przeglądu. W przypadku okresowego przeglądu wystarczy przeprowadzenie kolejnej analizy SWOT, ponieważ może ona funkcjonować jako sposób na uzyskanie szybkiej aktualizacji aktualnego środowiska.