Zaangażowanie organizacyjne to pojęcie, które wiąże się ze stopniem zaangażowania i lojalności pracowników wobec pracodawców. W ramach tej koncepcji ważne jest określenie poziomu odpowiedzialności pracowników wobec pracodawcy. Podstawową ideą jest to, że jeśli pracownik jest naprawdę zaangażowany w cele i zadania organizacji, będzie przejawiał to zaangażowanie w zakresie indywidualnej etyki pracy, wspierania celów firmy i ogólnie będzie oddany ciągłemu sukcesowi pracodawcy. biznes.
W ramach zaangażowania organizacyjnego istnieje kilka różnych poziomów, które mogą występować w różnych kombinacjach. Chodzi o stopień emocjonalnego przywiązania pracownika do firmy. Czasami określany jako zaangażowanie afektywne, ten element zaangażowania organizacyjnego ma na celu zmierzenie pozytywnych uczuć, jakie pracownik odczuwa wobec firmy i jej działań w ogóle. Ten rodzaj zaangażowania może się przydać, gdy firma przechodzi stresujący okres, ponieważ pracownicy z silnymi przywiązaniami emocjonalnymi prawdopodobnie pozostaną w firmie i będą starali się opracowywać i wdrażać rozwiązania, które przeniosą firmę z powrotem na bardziej pożądaną pozycję.
Wraz z zaangażowanym zaangażowaniem, zaangażowanie w kontynuację jest również ważnym elementem zaangażowania organizacyjnego. Tutaj skupiamy się na tym, jak silnie pracownicy widzą wartość w dalszym pozostawaniu w firmie. Często wiąże się to z identyfikacją korzyści, z których można czerpać w wyniku zatrudnienia. Zachęty do pozostania mogą mieć związek z płacami lub pensją, świadczeniami, takimi jak atrakcyjny plan emerytalny, a nawet wartościami niematerialnymi, takimi jak przyjaźnie, które rozwijają się w kulturze firmy. Różnorodna mieszanka tych zachęt motywuje pracowników do pozostania w firmie, przynajmniej do czasu, gdy zostaną zaprezentowane możliwości z większymi zachętami.
Trzeci element koncepcji zaangażowania organizacyjnego jest znany jako zobowiązanie normatywne. W tym scenariuszu takie czynniki jak lojalność pracowników opierają się na poczuciu obowiązku lub wdzięczności za rolę firmy w życiu pracowników. Na przykład pracownik może odczuwać zobowiązanie, ponieważ firma pomogła zapewnić fundusze na uzyskanie stopnia naukowego, lub czuć silne przywiązanie lub wdzięczność, ponieważ pracodawca zapewniał pracę w okresie, w którym dana osoba pilnie potrzebowała środków do zarobkowania życie. W takiej sytuacji pracownik czuje się zobowiązany do pozostania w firmie, przynajmniej na tyle długo, aby firma uzyskała jakiś zwrot z inwestycji w pracownika.
Podsumowując, zaangażowanie organizacyjne polega na ocenie, co motywuje pracowników do pozostania u pracodawców. Poświęcenie czasu na zrozumienie natury tych motywatorów i stopnia, w jakim istnieją one w danej firmie, może często pomóc firmom zminimalizować rotację pracowników poprzez zapewnienie wglądu w to, jak dokonać zmian w kulturze korporacyjnej, które pozwalają tym pracownikom czuć się zainwestowanymi biznes. Pracodawca czerpie korzyści z zaoszczędzenia dużej ilości pieniędzy na szkoleniach dla nowych pracowników, często może przeszkolić cenionych pracowników na kluczowe stanowiska, które zostaną otwarte w przyszłości, oraz czerpać korzyści ze zbiorowego doświadczenia, które wiąże się tylko z długoletnimi pracownikami.