Zadowolenie z pracy można zdefiniować jako zadowolenie z pracy. Związek między satysfakcją z pracy a zaangażowaniem organizacyjnym jest jasny. Kiedy pracownik jest lojalny wobec pracodawcy, jego produktywność wzrasta, spada wskaźnik rotacji, a negatywne zachowania, w tym kradzieże pracowników, również spadają. Zadowolony pracownik jest zazwyczaj o wiele bardziej zaangażowany w pracodawcę niż pracownik niezadowolony.
Względy moralne mogą mieć wpływ na satysfakcję z pracy i zaangażowanie organizacyjne. Zadowolony pracownik może czuć się moralnie zobowiązany działać w sposób zaangażowany. Z drugiej strony zobowiązanie do kontynuacji wyraża koncepcję, że zaangażowanie w pracę zależy od równania kosztów i korzyści dla pracownika. W niektórych przypadkach pracownik może nie odczuwać moralnego zobowiązania wobec pracodawcy.
Wiele firm stosuje różne techniki i strategie, aby poprawić satysfakcję z pracy i podnieść poziom zaangażowania organizacyjnego wśród pracowników. Należą do nich strategie budowania zespołu, w których pracownicy współpracują ze sobą w sposób, który tworzy ciasną więź. Ci, którzy czują się silnie przywiązani i związani z miejscem pracy, zwykle czują się bardziej powołani do swojego zawodu i ogólnie wyższy poziom zaangażowania w organizację.
Nagrody finansowe nie są jedynym czynnikiem determinującym satysfakcję z pracy. Pracownicy często przywiązują dużą wagę do swoich relacji w miejscu pracy. Ponadto świadczenia dodatkowe mogą być czasami tak samo ważne dla pracownika jak rekompensata finansowa. Niektóre firmy demonstrują swoje zaangażowanie na rzecz pracowników poprzez świadczenie usług pomocniczych, takich jak dotowane obiady, nagradzanie osób osiągających wyniki dodatkowym czasem wolnym od pracy oraz świadczenie usług wsparcia rodziny, takich jak opieka nad dziećmi na miejscu.
Jednym ze sposobów na zwiększenie satysfakcji z pracy przez firmę jest oferowanie odpowiedniego i skutecznego planu wynagrodzeń. Tajne schematy płatności, arbitralne zasady wynagradzania i postrzeganie bossa grającego faworytów to sposoby na zasianie nasion niezadowolenia. Specjaliści od wynagrodzeń są czasami sprowadzani do firmy w celu dokonania przeglądu wynagrodzeń. Gwarantuje to, że praktyki kompensacyjne są uczciwe i konkurencyjne w sektorze branżowym firmy, co prowadzi do zwiększonej lojalności i zaangażowania wobec organizacji.
Konflikty interpersonalne mogą mieć negatywny wpływ na satysfakcję pracowników i obniżać zaangażowanie pracownika wobec pracodawcy. Jeśli pracownik doświadcza nękania, a pracodawca nie zareaguje na problem, zaangażowanie pracownika może osłabnąć w obliczu potrzeby samozachowawczej. Posiadanie jasnych zasad dotyczących nękania w miejscu pracy wiąże się z wyższym poziomem satysfakcji z pracy i zaangażowania organizacyjnego.