Zarządzanie ryzykiem budowlanym to proces poszukiwania sposobów identyfikacji i zarządzania elementami ryzyka na placu budowy. Obejmuje to nie tylko obsługę i wybór materiałów, ale także ogólne warunki bezpieczeństwa w miejscu pracy, ponieważ dotyczy to zarówno pracowników, jak i wszystkich innych osób, które mogą być obecne na miejscu od czasu do czasu. Skuteczne zarządzanie ryzykiem budowlanym obejmuje projektowanie zasad i procedur, które minimalizują ryzyko dla wszystkich zaangażowanych osób, a także uzyskanie odpowiedniej ochrony ubezpieczeniowej, z której można skorzystać w przypadku jakiegoś wypadku lub nieszczęśliwego zdarzenia.
Jednym z celów zarządzania ryzykiem budowlanym jest zmniejszenie ryzyka poprzez dokładne przewidywanie prawdopodobieństwa zdarzenia. Oznacza to po prostu bycie świadomym niebezpieczeństw związanych z procesem budowlanym i opracowywanie procedur, które pomagają kontrolować lub zarządzać tymi zagrożeniami w jak najlepszy sposób. Może to obejmować noszenie sprzętu ochronnego, takiego jak kaski, rękawiczki lub specjalnie zaprojektowane obuwie podczas przebywania w określonym obszarze witryny. Ponadto zarządzanie ryzykiem budowlanym wymaga przestrzegania wszystkich lokalnych przepisów bezpieczeństwa oraz upewnienia się, że wszyscy pracownicy znają i przestrzegają tych przepisów.
Oprócz podejmowania kroków w celu zminimalizowania ryzyka w miejscu pracy, zarządzanie ryzykiem budowlanym wymaga również realistycznego zrozumienia, co może się stać w przypadku nieszczęśliwego zdarzenia, nawet jeśli przestrzegane są środki bezpieczeństwa i przepisy. W tym celu kierownik ds. ryzyka często zapewnia, że projekt zawiera jakieś ubezpieczenie od ryzyka. Pomaga to chronić firmę budowlaną przed stratami powstałymi w wyniku jakiegoś wypadku budowlanego, a także zapewnia fundusze na pomoc w zarządzaniu wszelkimi działaniami podejmowanymi przez klientów lub inny upoważniony personel, który może doznać urazu podczas wizyty na budowie. Chociaż jest to drogie, zabezpieczenie tego rodzaju ubezpieczenia może stanowić różnicę między przetrwaniem następstw poważnego wypadku związanego z pracą, a bankructwem firmy.
Jak w przypadku każdego rodzaju strategii zarządzania ryzykiem, zarządzanie ryzykiem budowlanym jest zadaniem ciągłym. Menedżerowie ds. ryzyka często wykorzystują szereg zasobów do monitorowania postępów projektu, nawet używając oprogramowania do zarządzania ryzykiem jako sposobu rozliczania wcześniej nieprzewidzianych zagrożeń, które mogą pojawić się w trakcie budowy. Dzięki opracowaniu realnej strategii, starannemu monitorowaniu postępów w realizacji projektu budowlanego i upewnieniu się, że podjęte zostały wszelkie rozsądne kroki w celu promowania bezpieczeństwa na budowie, istnieje duża szansa na pomyślne ukończenie pracy bez obrażeń ciała w trakcie całego procesu.