Ramy koncepcyjne obejmują struktury teoretyczne, w tym różne założenia, zasady lub reguły, którymi kierują się firmy podczas prowadzenia działalności. Ramy te mogą być unikalne dla misji, wizji i własności firmy. Podczas gdy mniejsze firmy mogą nie stosować ram koncepcyjnych w swojej strukturze organizacyjnej lub praktykach zarządzania, większe firmy lub korporacje często używają tych ram, aby wzmocnić siłę swojego środowiska operacyjnego. Powszechnym zastosowaniem ram koncepcyjnych jest ład korporacyjny korporacji.
Ład korporacyjny zawiera określone zasady i praktyki, których przestrzegają firmy, aby zapewnić odpowiedzialność i uczciwość w przejrzystości w relacjach z interesariuszami biznesowymi. Interesariusze biznesowi to indywidualni inwestorzy, klienci, menedżerowie, pracownicy, agencje rządowe i opinia publiczna. Ramy koncepcyjne ładu korporacyjnego często obejmują umowy umowne, procedury uzgadniania konfliktów interesów oraz wytyczne dotyczące zarządzania pracownikami wewnętrznymi.
Ramy koncepcyjne służą do prowadzenia umów umownych zawieranych między firmą a interesariuszami biznesowymi. Wytyczne te zapewniają, że firma nie zawiera umów biznesowych ani formalnych pisemnych umów, które nadmiernie rozszerzają zasoby gospodarcze firmy. Ramy mogą również określać minimalny akceptowalny procent dotyczący stopy zwrotu z inwestycji biznesowych i innych relacji zawodowych lub partnerstw. Obowiązki, prawa i oczekiwania każdego podmiotu wymienionego w porozumieniach umownych można również określić za pomocą ram koncepcyjnych.
Firmy często opracowują szczegółowe procedury ramowe dotyczące rozwiązywania konfliktów, aby zapewnić, że wewnętrzne lub zewnętrzne sytuacje biznesowe nie wymkną się spod kontroli. Chociaż rozwiązywanie konfliktów jest ważną funkcją biznesową związaną z zewnętrznymi interesariuszami biznesowymi, duże firmy mogą również napotkać liczne konflikty między różnymi działami wewnątrz firmy. Ramy koncepcyjne mogą nakreślać konkretną rolę każdej osoby, działu lub innego podmiotu w biznesie oraz sposób, w jaki konflikty będą rozwiązywane zgodnie z procedurą firmy. W przypadku konfliktów dotyczących zewnętrznych interesariuszy firmy mogą korzystać z usług zewnętrznego radcy prawnego lub postępowania arbitrażowego.
Ład korporacyjny zazwyczaj obejmuje system kontroli i równowagi. Ten system sprawdzania i równoważenia pomaga kierownikom wykonawczym lub dyrektorom ograniczać zakres władzy, jaką jedna osoba lub grupa ma przy podejmowaniu decyzji biznesowych. Przyznanie jednej osobie zbyt dużej władzy decyzyjnej może pozwolić jednostce na podejmowanie decyzji dotyczących jej osobistych interesów, a nie interesów firmy. Wewnętrzne działy biznesowe mogą również działać w ten sam sposób, jeśli zbyt wielu decydentów jest zgrupowanych w jednym dziale. Chociaż sytuacja ta może nie być wyjątkowo nieopłacalna ani niebezpieczna, może zmusić firmę do podążania ścieżką krótkowzroczną i podważyć znaczenie ram koncepcyjnych firmy.