Foresight strategiczny to praktyka tworzenia funkcjonalnego spojrzenia na przyszłość lub przyszłe wydarzenia i możliwości w taki sposób, aby w pełni wykorzystać nadarzające się okazje, a także przygotować się na wszelkie możliwe przeciwności losu. Idea foresightu strategicznego zrodziła się z idei, że chociaż przyszłość nie jest przewidywalna, to nie jest ona również z góry określona i można na nią pozytywnie wpływać poprzez działania, które podejmujemy w teraźniejszości. Ten sposób myślenia jest często używany w kontekście biznesowym i zachęca osoby podejmujące decyzje biznesowe do konstruowania swoich planów w oparciu o przyszłe możliwości, a nie wydarzenia z przeszłości.
Ci, którzy stosują strategiczne foresight w biznesie, mogą być w stanie przewidzieć i wykryć niekorzystne warunki rynkowe, a także każdą potrzebę analizy nowych rynków lub nowych potencjalnych produktów. Dla większości organizacji biznesowych przyszłość jest czymś w rodzaju dużego martwego pola. Działają w oparciu o założenia i zasady przyjęte w przeszłości, a jedynie modyfikują swój pogląd na podstawie nowych informacji z teraźniejszości, takich jak dane ekonomiczne czy ustawodawstwo. Chociaż jest to pozornie naturalny i zrozumiały sposób patrzenia na świat biznesu i jest bardzo powszechny, zasadniczo skupia umysł na przeszłości.
Jednym z założeń światopoglądu, który obejmuje przewidywanie strategiczne, jest to, że przyszłość nie musi być abstrakcyjna ani tajemnicza. Istnieją prawdziwe wyzwania i niebezpieczeństwa, którym trzeba będzie stawić czoła. Nie tylko to, ale na horyzoncie mogą pojawić się wielkie możliwości, które czekają na wykorzystanie. Zarówno wyzwania, jak i możliwości, a także wzorce, w jakich się pojawiają, są bardzo ważne i mają znaczenie dla wszystkiego, co robi firma, nawet w najbliższej perspektywie. Jeśli przyszłe wydarzenia, które są widoczne, zostaną przeoczone, jest mało prawdopodobne, że doprowadzą one do idealnych wyników, gdy przyszłość stanie się teraźniejszością.
Chociaż sposób myślenia strategicznego foresightu może być potężnym narzędziem, nikt nie jest w stanie dokładnie przewidzieć wszystkich przyszłych wydarzeń. Nawet jeśli tak jest, te firmy i liderzy, którzy stosują foresight strategiczny, będą bardziej przygotowani na wydarzenia w miarę ich pojawiania się. Prawdopodobnie będą lepiej przygotowani do radzenia sobie z szansami i przeciwnościami losu w porównaniu z konkurencją, a to zmniejszy niepewność i raz za razem zwiększy pewność siebie i sukces. Foresight strategiczny sprawi, że osoba będzie miała postawę proaktywną, a nie reaktywną, w której będzie mogła przewidywać wydarzenia, zamiast dać się przyłapać na nieprzygotowaniu.