Komitet ds. wynagrodzeń to grupa, która określa wynagrodzenie kadry kierowniczej. Usuwa z procesu pracowników najwyższego szczebla, aby decyzje o wynagrodzeniu były podejmowane obiektywnie iz myślą o korzyściach firmy. Jest to szczególnie ważne w przypadku przedsiębiorstw notowanych na giełdzie. Zadaniem komisji ds. wynagrodzeń jest również zapewnienie, że wyniki ich obrad są satysfakcjonujące dla odbiorców, tak aby firma mogła zatrzymać swoich pracowników najwyższego szczebla.
Wielkość komitetu wynagrodzeń zależy od potrzeb firmy, ale zwykle składa się z co najmniej trzech członków. Członkowie komitetu zazwyczaj pełnią służbę na kilka lat, która często może zostać przedłużona. Grupą często kieruje przewodniczący komisji. Komitet ds. wynagrodzeń zwykle organizuje kilka zaplanowanych spotkań w roku, z możliwością większej ich liczby w szczególnych okolicznościach. Spotkania te są ściśle poufne i zazwyczaj są zamknięte dla wszystkich oprócz członków komisji.
Decydując o indywidualnym wynagrodzeniu, po omówieniu danego pracownika, komisja ustali odpowiedni pakiet wynagrodzeń. To jest następnie głosowane przez grupę. Nawet wyniki są zwykle rozstrzygane w drodze głosowania decydującego lub drugiego.
Oprócz określania wynagrodzenia i świadczeń dla kadry kierowniczej, komisja zazwyczaj zajmuje się również innymi obszarami związanymi z wynagrodzeniami. Obejmuje to opracowanie zachęt, warunków zatrudnienia kadry kierowniczej oraz wytycznych dotyczących oceny wyników. Często zdarza się również, że grupa ustala roczny cel dla zespołu wykonawczego. Do obowiązków komitetu może również należeć ustalanie procedur off-boardingu, takich jak administrowanie emeryturami i zwalnianie pracowników.
Członkowie komitetu ds. wynagrodzeń muszą posiadać wiedzę na temat wszystkich kluczowych aspektów działalności, oprócz wyników kadry kierowniczej, którzy mają być wynagradzani, przy jednoczesnym zachowaniu obiektywizmu. Często komisja ds. wynagrodzeń będzie składać się z członków rady dyrektorów. W wielu przypadkach komisja nominacyjna znajdzie kandydatów, których następnie wybiera zarząd. Kandydaci są zazwyczaj wybierani na podstawie ich wiedzy o organizacji w zakresie wynagrodzenia. Często przynajmniej jeden członek pełnił służbę w poprzedniej kadencji.
Jednym z najważniejszych zadań komisji ds. wynagrodzeń jest zapewnienie zgodności wynagrodzeń kadry kierowniczej ze wszystkimi obowiązującymi przepisami i wytycznymi. Obejmuje to wymagania prawne i organizacyjne. Jeśli firma jest notowana na giełdzie, komisja musi również odpowiadać przed akcjonariuszami, oprócz przestrzegania przepisów dotyczących organizacji tego rodzaju.