Dywizyjna struktura organizacyjna występuje wtedy, gdy firma dzieli swoją działalność na trzy podstawowe dywizje. Trzy podstawowe działy tego typu struktury organizacyjnej to produktowy, rynkowy i geograficzny. Dodatkowe podkategorie mieszczą się w każdym z trzech podstawowych działów struktury organizacyjnej.
Gdy firma wytwarza różne produkty lub usługi, pracownicy firmy mogą być pogrupowani według tych linii produktów lub usług. Na przykład firma produkująca produkty higieniczne może mieć linię dezodorantów, linię past do zębów oraz linię szamponów i odżywek. Firma zorganizowałaby pracowników tak, aby każda linia produktów miała komplet pracowników.
Przy takiej strukturze dział past do zębów obejmowałby różnych pracowników. Linia past do zębów miałaby własny zespół ludzi operacyjnych. Zawierałby również własny zestaw pracowników marketingu, sprzedaży i finansistów. Jest to powszechna praktyka w firmach produktowych, które oferują różne linie lub marki. Dobrym przykładem realnej firmy, która działa w ten sposób, jest Proctor & Gamble.
Oprócz linii produktowych, pionowa struktura organizacyjna może również grupować pracowników według regionów lub obszarów, w których firma prowadzi sprzedaż. Ta struktura jest najściślej związana z częściami sprzedażowymi organizacji, przenika do innych obszarów firmy. Na przykład dostawca usług telewizji kablowej, który obejmuje cały stan Floryda, może podzielić swoje działy sprzedaży według regionu: na przykład Północ, Środkowy i Południowy.
Ostatnią opcją dla wydziałowej struktury organizacyjnej jest rynek. W tym przypadku rynek odnosi się do odbiorców lub rynku docelowego produktu lub usługi. To są ludzie, do których firma stara się kupić produkt lub usługę, lub którzy kupują produkt lub usługę. Na przykład firma, która sprzedaje usługi grupie konsumentów i grupie przedsiębiorstw, może dzielić i organizować operacje na rynek konsumencki i rynek biznesowy.
Podział na rynki pozwala firmie skoncentrować wszystkie swoje wysiłki. Na przykład działania marketingowe skierowane do bazy konsumentów będą zupełnie inne niż do bazy biznesowej. Potrzeby, pragnienia, pragnienia i nie tylko są również różne w zależności od różnic na rynkach. Stworzenie firmy o tego typu pionowej strukturze organizacyjnej pozwala firmie na zaspokojenie potrzeb każdego ze swoich klientów w oparciu o rynek, na który się znajdują.