Czym są białe kołnierzyki Sweatshopy?

Workshopy z białym kołnierzykiem to prace biurowe, które charakteryzują się przepracowaniem, niedopłatą, zbyt dużym stresem i niewystarczającym bezpieczeństwem dla swoich pracowników. Opierają się na połączonej idei niepokoju, rygorów i cięć w pracy fizycznej oraz szalonych dni pracy i niskich zarobków w sweatshopach. Termin ten został spopularyzowany przez Jill Andresky Fraser w jej książce z 2001 roku White Collar Sweatshops: The Deterioration of Work and its Rewards in Corporate America.

Andresky pokazuje, że kurczące się pakiety świadczeń, wrogie przejęcia, fuzje, pracownicy doraźni, wykupy korporacyjne, dłuższe dni pracy i cięcia kosztów przyczyniły się do pojawienia się przepracowanej siły roboczej. Cytuje Citigroup, Disneya i IBM jako przykłady „białych kołnierzyków” i obwinia wiele federalnych zmian regulacyjnych za te transformacje wśród wyższej klasy robotniczej w wielu miejscach.

Wraz z rozwojem konkurencyjnych korporacji o dużych pieniądzach nastąpił wzrost konkurencji o miejsca pracy i wynagrodzenia. Doprowadziło to do zwiększonego obciążenia pracą pracowników niepewnych swojego bezpieczeństwa pracy. Nie wiedząc, gdzie może leżeć ich przyszłość w korporacji, pracownicy biurowych zakładów produkujących pot mają dłuższe dni, więcej weekendów i cięższe zmiany. Skracają czasy przerw, zwiększają produktywność i kontynuują pracę na laptopach nawet po zakończeniu zmiany.

Ten konkurencyjny wzrost obowiązków związanych z pracą, w połączeniu ze skróceniem czasu wolnego, snu lub czasu rodzinnego, prowadzi do wysokiego poziomu stresu w warsztatach umysłowych. Stres ten odbija się na zdrowiu psychicznym i fizycznym, co jeszcze bardziej utrudnia wykonywanie zwiększonych obowiązków dla wielu pracowników. Według autora, więcej Amerykanów pracuje od 49 do 60 godzin tygodniowo niż kiedykolwiek wcześniej, a wzrost liczby sygnalizatorów, telefonów komórkowych i laptopów zwiększył niepokój związany z pracą bardziej niż kiedykolwiek wcześniej.

Branże bankowa, telekomunikacyjna i zaawansowanych technologii są szczególnie podatne na tzw. Branże takie jak te często charakteryzują się wysoką rotacją i wywołującymi stres ocenami, rankingami i statystykami. Boom gospodarczy lat 1990., zdaniem autora, ominął pracowników umysłowych kierujących tymi branżami i trafił prosto na szczyty firm. Dodatki i premie zostały poświęcone przez pracowników biurowych zakładów przemysłowych, podczas gdy patowe pensje i pensje dla początkujących stały się normą.

Fraser, reporter finansowy, obwiniał pojawienie się białych kołnierzyków w dni robocze na wezwanie, kurczenie się planów emerytalnych i możliwość uzyskania przez szefa dostępu do pracownika w dowolnym momencie przez e-mail. Cytuje nieprzyjazne dla pracowników sytuacje i szefów w Intelu i mówi, że kultura pracy umysłowej zmieniła się niezmiennie w epoce wielkich pieniędzy i wielkiego biznesu. Ta zmiana doprowadziła do powstania białych kołnierzyków i towarzyszącego im stresu, ryzyka i niepewności.