W większości firm kierownik ds. produktów grupy (GPM) odpowiada za przywództwo i kierowanie zespołem zarządzającym produktami, który reprezentuje określoną grupę produktów. Ogólne obowiązki obejmują badania i rozwój (R&D) zarówno nowych, jak i istniejących produktów, określanie strategii marketingowej i sprzedaży produktów oraz nadzorowanie wdrażania takich strategii. Podczas gdy starszy menedżer produktu jest odpowiedzialny za wdrożenie strategii produktu, GPM odpowiada za decydowanie o aktualnej strategii. Oznacza to, że kierownik produktu grupy ponosi pełną odpowiedzialność za strategię, sukces i porażkę za każdy produkt, który reprezentuje. Dużo czasu spędza się w pozycji, zadając pytania i zdobywając mocne zrozumienie nieznanego.
Codzienne działania kierownika ds. produktu w grupie są zróżnicowane. Spędzi dużo czasu na pisaniu planów sprzedaży i marketingu, koordynując te plany z odpowiednimi działami. Częścią tej odpowiedzialności jest identyfikacja nowych możliwości na rynku i opracowywanie produktów, które mogą skutecznie wykorzystać te możliwości. GPM będzie współpracować z działem badawczo-rozwojowym, aby stworzyć plany rozwoju produktu, określić wymagane inwestycje i ustalić kryteria decyzyjne w celu określenia zgody na rozwój produktu.
Po podjęciu decyzji o rozwoju produktu, kierownik ds. produktu w grupie będzie współpracował ze wszystkimi powiązanymi menedżerami produktu w celu opracowania i wprowadzenia produktu na rynek. W ramach tego procesu udzieli informacji zwrotnej, zapewni terminowe dotrzymanie wszystkich wyznaczonych terminów oraz upewni się, że produkt spełnia oczekiwania rynku i wymagania klientów. W związku z rozwojem nowych produktów, menedżer będzie również koordynował dostarczanie całej wiedzy rynkowej, którą zdobywa dzięki osobistym badaniom. Poza koordynacją i dostarczaniem takiej wiedzy, GPM będzie musiał skutecznie gromadzić i analizować te informacje, aby podejmować kompetentne decyzje dotyczące kierunku rozwoju produktu. Zadawanie pytań jest w dużej mierze nieodłączną częścią tego procesu, szczególnie w obszarach, w których GPM jest nieznany.
Od momentu wprowadzenia produktu na rynek przez wszystkie fazy cyklu życia produktu, menedżer produktu będzie koordynował i dostarczał zarówno wiedzę o produkcie, jak i informacje rynkowe, aby wspierać działania sprzedażowe i marketingowe. Klienci są ważni w tym procesie, a GPM może poświęcić znaczną ilość czasu na angażowanie klientów i edukację ich na temat produktu. Menedżer produktu grupy najczęściej nadzoruje i zapewnia dokładną realizację opracowanej przez siebie strategii produktowej, wnosząc w razie potrzeby praktyczne doświadczenie i wiedzę fachową.