Menedżer ds. planowania produktu to doświadczony profesjonalista odpowiedzialny za opracowywanie i nadzorowanie procesów wprowadzania produktów na nowe rynki. Na przykład kierownik ds. planowania produktu może być odpowiedzialny za przeprowadzenie badań, które pozwolą kierownictwu określić, które produkty powinni opracować i komu należy je sprzedawać. Po utworzeniu projektów kierownik ds. planowania może wziąć udział w opisaniu cech i korzyści produktu. Często zdarza się również, że menedżerowie ds. planowania produktów prowadzą i instruują specjalistów ds. marketingu, którzy opracowują kampanie.
W wielu przypadkach kierownik ds. planowania produktu jest dobrze wyszkolony, często z dyplomem absolwenta w dziedzinie, takiej jak marketing lub zarządzanie. Często zdarza się również, że profesjonaliści w tej dziedzinie mają wieloletnie doświadczenie w określonej branży. Kierownik ds. planowania powinien mieć solidną wiedzę na temat czynników, takich jak ceny, trendy i rozwój technologiczny. Powinien również dobrze znać przepisy i regulacje, które mają wpływ na branżę, w której pracuje.
Menedżerowie planowania produktu odgrywają dużą rolę w określaniu kierunku firmy. Gromadzą informacje biznesowe w oparciu o zachowania konkurentów, badania rynku i prognozy ekonomiczne, aby tworzyć propozycje. Propozycje te mogą dotyczyć nowych produktów lub produktów, których kierownicy nie są pewni, jak je wycenić i sprzedać.
Gdy firma zaczyna produkować produkt, kierownik ds. planowania produktu może pracować nad ustaleniem, w jaki sposób powinien on być pakowany i sprzedawany. Badając dane demograficzne klienta, może dowiedzieć się, do kogo powinny kierować kampanie marketingowe. Te badania mogą również wskazać, kiedy produkt jest wprowadzany i jak jest wyceniany.
Menedżer ds. planowania produktów może również skomponować portfolio produktów. Jest to macierz lub wykres pokazujący, jak produkty firmy radzą sobie na różnych rynkach. Informacje uzyskane z portfolio mogą pomóc kadrze kierowniczej dowiedzieć się, z jakimi produktami odnoszą największe sukcesy i gdzie mogą chcieć rozważyć obniżenie kosztów produkcji ze względu na niskie marże zysku.
Kiedy firma rozpoczyna marketing swoich produktów, zmienia kampanie, aby dopasować je do zachowań i gustów osób w różnych regionach. Na przykład kampania marketingowa na małym obszarze wiejskim może nie być tak skuteczna w gęsto zaludnionym obszarze miejskim. Menedżer ds. planowania produktu często ściśle współpracuje ze specjalistami ds. marketingu, aby zapewnić, że taktyka sprzedaży odpowiada potrzebom poszczególnych regionów. Jego decyzje zwykle są kierowane badaniami rynkowymi przeprowadzanymi w każdym z tych regionów.