Konsultant Lean Manufacturing musi być dobrze zorientowany we wszystkich obszarach procesu Lean Manufacturing, czyli praktyki wykorzystywania zasobów produkcyjnych tylko do wytwarzania produktów lub usług wartościowych dla klientów firmy. Koncepcja ta opiera się na założeniu, że każda praca, która bezpośrednio nie dodaje wartości do produktu lub usługi, jest marnotrawstwem, a takie nieefektywności należy wyeliminować z procesu. Proces ten jest w dużej mierze przypisywany systemowi produkcji Toyoty (TPS) i został wyartykułowany w latach 1990. XX wieku. Konsultant musi mieć kilkuletnie doświadczenie w integracji tych koncepcji z procesami produkcyjnymi. Umiejętność wyjaśnienia i jasnego zademonstrowania tych systemów i procesów jest kluczowa dla tego stanowiska.
Zakres obowiązków konsultanta Lean Manufacturing może być zróżnicowany i szeroki. Często doradza kluczowym decydentom w dużych korporacjach, a także organizacjach non-profit i przełomowych, szybko rozwijających się start-upach na całym świecie. Stanowisko to wymaga zaangażowania w pomoc klientom i klientom w radykalnej poprawie ich wyników podatkowych i zawodowych w sposób, który wytrzyma czas i niekorzystne warunki ekonomiczne.
Idealny kandydat na stanowisko konsultanta Lean Manufacturing zapewni swoim klientom przewagę konkurencyjną w branży produkcyjnej. Zostanie to osiągnięte poprzez opracowanie i wdrożenie efektywności w procesach produkcyjnych. Może to wymagać od wszystkich w obszarach produkcji i wytwarzania uczenia się nowych podejść i rozwijania wcześniej niewykorzystanych umiejętności i talentów.
Jako konsultant ds. Lean Manufacturing, idealny kandydat będzie służył jako ekspert ds. inżynierii lub produkcji w wyselekcjonowanym zespole specjalistów, których zadaniem jest pomaganie klientom w ich dążeniu do osiągnięcia wysokich poziomów wydajności. Stanowisko wymaga kreatywnego i innowacyjnego podejścia do analizy i projektowania poprzez wdrażanie metod lean manufacturing. Idealnie, każdy klient odniesie sukces dzięki podejściom i rozwiązaniom specjalnie zaprojektowanym dla jego produktów, środowisk produkcyjnych i klientów.
Umiejętność dostosowania koncepcji Lean Manufacturing do bardzo zróżnicowanej klienteli ma kluczowe znaczenie dla sukcesu konsultanta Lean Manufacturing. Organizacje mogą się znacznie różnić wielkością, bazą klientów i ofertą produktów. Ta różnorodność może wymagać od konsultanta lean manufacturing w celu opracowania kreatywnych strategii i dostarczenia unikalnych odpowiedzi i rozwiązań dla wyzwań operacyjnych. Rozwiązania te mogą wymagać drastycznych zmian w projektowaniu i realizacji systemu produkcyjnego, które obejmują modernizację operacji od hali produkcyjnej poprzez przetwarzanie oraz przepływy informacji i materiałów.
Doświadczenie w produkcji, inżynierii lub produkcji jest niezbędne do odniesienia sukcesu jako konsultant ds. Lean Manufacturing. Umiejętność pewnego przewodzenia i komunikowania się z pracownikami na różnych poziomach jest ważna, ponieważ zmiany produkcyjne są zwykle wdrażane w ramach operacji produkcyjnych. Zazwyczaj preferowany jest stopień naukowy z zakresu technicznego, organizacyjnego, produkcyjnego lub zarządzania biznesowego. Wielokulturowe, wielopoziomowe i wieloetniczne umiejętności komunikacyjne są często cenionymi atrybutami.