Tworzenie planu zarządzania ryzykiem zazwyczaj wymaga zidentyfikowania i przeanalizowania, w jaki sposób prawdopodobieństwo zdarzenia może przeszkadzać w osiągnięciu celu. Zidentyfikowane ryzyka zwykle prowadzą do opracowania strategii, która zneutralizuje lub zminimalizuje wpływ zdarzeń. Praktyczne podejście może również obejmować ocenę, zajęcie się i zmniejszenie prawdopodobieństwa, że nieoczekiwane zdarzenie może wpłynąć na cel. Możesz nie być w stanie przewidzieć każdego katastrofalnego zdarzenia, ale stworzenie planu zarządzania ryzykiem może zaoferować mapę drogową bezpieczeństwa.
Niezależnie od tego, czy Twój plan zarządzania ryzykiem jest przeznaczony do użytku osobistego czy zawodowego, identyfikacja prawdopodobieństwa zdarzenia jest często uważana za ważny pierwszy krok w opracowaniu planu zarządzania ryzykiem. Zagrożenia identyfikuje się, analizując warunki, które powodują, że dane zdarzenie jest prawdopodobne. Aby to zrobić, być może będziesz musiał przyjrzeć się prawdopodobnym wynikom niektórych decyzji lub spekulować na temat prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia.
Po zidentyfikowaniu zagrożeń związanych ze zdarzeniem następnym krokiem jest ocena wpływu, jaki ryzyko może mieć na Twoją firmę lub życie osobiste. Możesz ocenić ryzyko, patrząc na koszty i korzyści z ograniczenia zagrożeń. Jeśli uznasz, że koszt zneutralizowania ryzyka jest wart uzyskanych korzyści, możesz podjąć decyzję o wdrożeniu niezbędnych kroków w celu radzenia sobie z ryzykiem. I odwrotnie, jeśli koszty przewyższają korzyści, możesz rozważyć alternatywną strategię, aby znieść konsekwencje zdarzenia.
Aby zaradzić ryzyku, następny krok w tworzeniu planu zarządzania ryzykiem zazwyczaj obejmuje opracowanie planu awaryjnego, aby wytrzymać skutki. Zazwyczaj na tym etapie planu możesz chcieć nakreślić odpowiednie środki, które należy podjąć w oparciu o prawdopodobieństwo wystąpienia zdarzenia. Ten plan awaryjny może również koncentrować się na zmniejszeniu ryzyka i wpływie na cele firmy lub cele osobiste.
Po utworzeniu planu zarządzania ryzykiem możesz chcieć przeprowadzić dalszą analizę strategii i sytuacji awaryjnych. To ćwiczenie może pomóc w ustaleniu skuteczności strategii w ramach planu awaryjnego iw innych obszarach. Kolejną możliwą korzyścią z tego jest możliwość rozpoznania zbliżającego się zdarzenia i danie ci okazji do wdrożenia powiązanego planu awaryjnego. Proces zarządzania ryzykiem jest płynny, ponieważ szanse na nieszczęśliwe zdarzenie, które nie zostało zidentyfikowane w pierwotnym planie zarządzania ryzykiem, mogą wystąpić w dowolnym momencie.