Analiza sytuacji jest integralną częścią marketingu. Można go uznać za podstawę każdego planu marketingowego, ponieważ analiza dowolnego wyniku uzyskanego z analizy sytuacji określi kierunek inicjatywy marketingowej lub pędu. Analiza sytuacji odnosi się do połączonych czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które są związane z decyzjami marketingowymi. Jednym ze związków analizy sytuacji w marketingu jest jej wykorzystanie w ustaleniu, o co chodzi w firmie. Jeśli firma potrafi dokładnie zdefiniować siebie i to, co reprezentuje, ma większe szanse na opracowanie skutecznej strategii marketingowej w oparciu o jej podstawowe wartości i przekonania.
Pierwszym krokiem przy określaniu składu firmy jest wymienienie celów firmy. Ważne jest, aby wziąć pod uwagę to, co firma chce osiągnąć, kulturę firmy, rodzaj wizerunku, jaki firma chce prezentować, oraz rodzaje produktów, które będzie oferować. W ten sposób analiza sytuacji w marketingu może być skuteczna. Innym sposobem wykorzystania analizy sytuacji w marketingu jest identyfikacja współpracowników firmy. Do takich osób należą różni dostawcy i dystrybutorzy.
Ustalenie wszystkiego, co dotyczy klientów, to wykorzystanie analizy sytuacji w marketingu. Ta konkretna analiza sytuacji odnosi się do takich cech, jak zachowanie konsumentów, liczba konsumentów, możliwe do zidentyfikowania segmenty rynku oraz nawyki konsumenckie dotyczące wydatków. Inne aspekty obejmują trendy konsumenckie, proces dystrybucji towarów i usług wśród konsumentów oraz czynniki motywacyjne, które wpływają na kupowanie towarów i usług. Ta analiza sytuacji zostanie dołączona do innych, umożliwiając organizacji przygotowanie solidnego planu marketingowego.
Analiza konkurencji to analiza sytuacyjna, którą można wykorzystać również przy podejmowaniu decyzji marketingowych. Taka analiza obejmuje rozważania, czy konkurencja jest bezpośrednia czy pośrednia, rodzaje produktów oferowanych przez konkurentów, rodzaje strategii biznesowych i planów marketingowych stosowanych przez konkurentów oraz sposób obrotu akcjami konkurentów na rynku. Analiza ta oddzieli mocne i słabe strony różnych konkurentów w celu odpowiedniego rozwiązania ich.
Inne względy w analizie sytuacyjnej obejmują kwestie gospodarcze, takie jak inflacja, cykl koniunkturalny, a także stopy procentowe. Obejmuje czynniki zewnętrzne, a także klimat polityczny, politykę rządu i przepisy prawne, które mogą mieć wpływ na firmę. Technologia i jej potencjał są również badane, aby dowiedzieć się, w jaki sposób można je zastosować w firmie.