Istnieje bezpośredni związek między kulturą organizacyjną a etyką. Kultura organizacyjna wpływa na sposób, w jaki pracownicy reagują i reagują na dylematy etyczne. Badanie kultury organizacji może ujawnić niepisane standardy etyczne, które kierują pracownikami w procesie podejmowania decyzji. Korzystając z tych informacji, firmy mogą zapobiegać ryzykownym zachowaniom etycznym poprzez zmianę kultury organizacyjnej.
Kultura organizacyjna to nauka o postawach, przekonaniach i psychologii w organizacji. Obejmuje nie tylko interakcje między pracownikami, ale także sposób komunikowania się z innymi osobami spoza organizacji. Normy etyczne to kodeks postępowania, którego pracownicy muszą przestrzegać w organizacji. Związek między kulturą organizacyjną a etyką polega na tym, że kultura organizacyjna kieruje pracownikami w obliczu dylematów etycznych. Jeśli kultura organizacyjna jest sprzeczna z tym, co mają robić w sposób etyczny, pracownicy mogą narazić organizację na ryzyko, nie zachowując się etycznie.
Kiedy pracownik staje przed decyzją, którą inne osoby w organizacji uznają za właściwą, chociaż jest nieetyczna, może postępować zgodnie z akceptacją zgodnie z kulturą. Na przykład, jeśli organizacja nagradza pracowników za zdobycie jak największej liczby kontraktów za wszelką cenę, pracownik może zacząć przekupywać potencjalnych klientów w celu zdobycia większej liczby transakcji. Jeśli kultura korporacyjna polega na zdobywaniu jak największej liczby kontraktów, ale za pomocą normalnych technik, pracownika może nie być tak łatwo przekonać do zrobienia czegoś nieetycznego. To właśnie ta relacja może na dłuższą metę wpędzić firmy w poważne kłopoty. Kultura organizacyjna, która wspiera ryzykowne decyzje i nieetyczne zachowanie, będzie musiała zmienić swoją kulturę.
Zmiana kultury organizacyjnej firmy jest trudna, ale często konieczna, gdy firma ma problemy z podejmowaniem etycznych decyzji przez pracowników. Kultura i etyka organizacyjna są ze sobą powiązane psychologicznie, dlatego pracownicy muszą zmienić swój sposób myślenia, aby przyjąć nowy kierunek. Często jest to trudne, gdy pracownicy pracują z organizacją przez długi czas lub nie mają akceptowalnych metod etycznego prowadzenia biznesu.
Na przykład, jeśli firma chce, aby pracownicy przestali przekupywać zagranicznych urzędników w celu zdobycia kontraktów, powinna zapewnić pracownikom inne skuteczne metody, które przyniosą takie same wyniki. Jeśli nie ma innych sposobów na osiągnięcie tych samych wyników, firma musi upewnić się, że nie karze pracowników za niemożność utrzymania starych, tych samych wyników. Ponieważ kultura organizacyjna i etyka są ze sobą powiązane, firma musi zmienić swoją kulturę, aby widzieć wyniki w podejmowaniu decyzji etycznych pracowników.