Nie można przecenić znaczenia strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji ze względu na fakt, że ludzie są siłą napędową każdej organizacji. W związku z tym organizacje muszą być w stanie wdrożyć dobrze zaplanowane i dobrze przemyślane strategiczne pomysły dotyczące zasobów ludzkich, które zostaną wdrożone w celu koordynacji i ukierunkowania kapitału ludzkiego na zwiększoną produktywność. Solidna strategia zasobów ludzkich pozwoli organizacji na dobre relacje z pracownikami oraz pokojowe współistnienie ze społecznością przyjmującą w sposób korzystny dla obu stron.
Jednym ze sposobów, w jaki strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi jest korzystne dla organizacji, jest sposób, w jaki właściwie wdrożony strategiczny plan zasobów ludzkich pomoże firmie osiągnąć jej cele. Kiedy firma wyznacza cele lub zadania, które ma nadzieję osiągnąć, to pracownicy będą wykonywać niezbędne obowiązki ukierunkowane na osiągnięcie tego celu. W tym miejscu widać znaczenie strategicznych zasobów ludzkich w organizacji, ponieważ dział zasobów ludzkich zidentyfikuje kluczowe obszary w firmie, które wymagają siły roboczej. Dział ten przeprowadzi również niezbędne kroki w kierunku rekrutacji idealnych kandydatów, którzy nie tylko zapełnią wakaty, ale także pomogą firmie osiągnąć jej wizję i inne długoterminowe lub krótkoterminowe cele.
Strategiczne zasoby ludzkie oznaczają również opracowywanie strategii, które pomogą zmotywować pracowników do większej produktywności i jeszcze większej wydajności. Jednym ze sposobów, w jaki zasoby ludzkie mogą to zrobić, jest opracowanie kilku rodzajów zachęt, takich jak premie i awanse. Często służą one jako motywacja pracowników do cięższej pracy w celu osiągnięcia obiecanych zachęt. Niektóre działy kadr również wykorzystują nagrody do motywowania pracowników. W określonych okresach, które mogą przypadać w każdym miesiącu lub w każdym roku, firma może wybrać jednego lub więcej pracowników i nagrodzić ich prezentami w formie pieniędzy lub innych nagród, zachęcając innych pracowników do ciężkiej pracy w tym procesie.