Różne rodzaje marnotrawstwa w produkcji szczupłej obejmują marnotrawstwo materiałów, przestoje, których można uniknąć, oraz czas marnowany na nieproduktywne działania. Inną formą marnotrawstwa jest nadprodukcja. Inne rodzaje marnotrawstwa mogą wynikać z niedokładnego dopasowania zasobów do zadań lub wykonywania niepotrzebnych ruchów w miejscu pracy.
Wady produkcyjne są częstym powodem marnotrawstwa materiałów. Czasami te wady wynikają z maszyn, które nie były odpowiednio konserwowane lub są używane w niewłaściwy sposób. Inny rodzaj marnotrawstwa w produkcji szczupłej może wystąpić podczas tych etapów produkcji, na których surowiec jest kształtowany lub cięty w określonym celu. Jeśli ten proces się nie powiedzie z powodu błędu operatora, często element musi zostać wyrzucony jako odpad.
Nieplanowane lub planowane przestoje mogą skutkować marnotrawstwem zarówno użytkowania obiektu, jak i roboczogodzin. Gdy linia montażowa jest bezczynna — na przykład z powodu awarii sprzętu — wówczas niepełne wykorzystanie tego zasobu powoduje marnotrawstwo w produkcji szczupłej. Zazwyczaj nieplanowane przestoje generują więcej odpadów niż planowane przestoje. Często wymienianym powodem jest brak czasu na zaplanowanie kontrolowanego zaprzestania produkcji.
Na przykład, jeśli linia montażowa zostanie zamknięta w czasie, gdy zaplanowano pełne operacje, a zarówno materiały, jak i ludzie byli przygotowani do angażowania się w produktywną pracę, zdarzenie to prawdopodobnie spowoduje dużą ilość straconego czasu. Z drugiej strony, jeśli planowany jest przestój, kierownicy produkcji zwykle zapewniają, aby podczas przestoju w obiekcie przebywała jak najmniejsza liczba personelu. Takie wstępne planowanie zwykle obniża koszty wynagrodzeń.
Niedokładne dopasowanie zasobów do zadań to kolejny rodzaj marnotrawstwa szczupłej produkcji. Czasami może to wiązać się z wykorzystaniem umiejętności wysoko wyszkolonej osoby, aby wykonać zadanie, które osoba z mniejszym przeszkoleniem mogłaby wykonać. W innych przypadkach może to oznaczać niedopasowanie sprzętu do zadania. Na przykład, jeśli pracownik próbuje wykonać zadanie za pomocą maszyny, która nie jest specjalnie przystosowana do tego zadania, może to skutkować stratą czasu.
Nieproduktywne czynności mogą również wiązać się z wykonywaniem niepotrzebnych zadań i mogą wystąpić na kilka sposobów. Po pierwsze, osoba wykonująca zadanie może angażować się w dodatkowe ruchy, które nie są konieczne do wykonania zadania, a po drugie, zadanie może nawet nie być częścią zaplanowanej procedury produkcyjnej, którą wdrożył producent. Na przykład, jeśli pracownik musi regularnie transportować pewną ilość częściowo ukończonych materiałów, może zdecydować się na zaangażowanie innego pracownika w rozmowę na innym stanowisku pracy. Chociaż może się to wydawać prawie nieistotnym czynnikiem w marnotrawstwie szczupłej produkcji, gdy czynność ta jest powtarzana kilka razy dziennie lub w tygodniu, koszt nieproduktywnego czasu się sumuje.