Niektóre z najczęstszych typów projektów organizacyjnych to funkcjonalne, macierzowe, produktowe lub wydziałowe, klienckie i geograficzne. Każdy z nich charakteryzuje się jednym podstawowym czynnikiem organizacyjnym, takim jak lokalizacja, charakter pracy lub rodzaje umiejętności, jakie posiada zespół. Projekt organizacyjny można określić na podstawie takich cech, jak charakter firmy, kultura siły roboczej i wielkość firmy.
Struktura funkcjonalna to jeden z najprostszych typów projektowania organizacyjnego. Pracownicy są pogrupowani w główne funkcje pracy, które następnie są uporządkowane w hierarchię. Niektóre popularne kategorie to finanse, marketing i sprzedaż. Każda z tych kategorii zazwyczaj obejmuje kierownika wykonawczego, menedżerów i personel. Większe firmy mogą mieć przełożonych, którzy podlegają menedżerom, podczas gdy inni pracownicy podlegają im.
Struktura dywizyjna lub produktowa jest jednym z najbardziej złożonych rodzajów projektowania organizacyjnego. Składa się z kadry kierowniczej, która nadzoruje kilka małych działów. Zamiast hierarchii dyrektorów, menedżerów i personelu, struktura składa się z wysoce wyspecjalizowanych grup kierowanych przez różnych menedżerów. Chociaż ten rodzaj struktury organizacyjnej umożliwia liderom zawężenie zakresu ich zainteresowań, istnieje również ryzyko powielania wysiłków, ponieważ jest tak wielu menedżerów zajmujących się podobnymi problemami.
Struktura macierzowa jest kombinacją funkcjonalnych i wydziałowych typów projektowania organizacji. Podobnie jak w przypadku struktury dywizji, istnieje kierownik lub kierownik odpowiedzialny za nadzorowanie każdej kategorii. Hierarchia jest podobna do projektowania funkcjonalnego, ponieważ każdy dział ma oddzielne zespoły dla każdego projektu lub głównej funkcji. Z tego powodu pracownik zazwyczaj podlega dwóm menedżerom, jednemu zarządzającemu projektem, a drugiemu zarządzającemu kategorią. Typowe kategorie to finanse, sprzedaż i produkcja.
Rodzaj projektu organizacyjnego klienta zależy od potrzeb bazy klientów. Dyrektor generalny zazwyczaj nadzoruje kilku wiceprezesów, z których każdy jest przypisany do innego rodzaju klienta. Dzięki temu każdy dział może wyspecjalizować się w konkretnym rodzaju dostarczania produktu lub usługi i jego szczególnych wyzwaniach.
Geograficzna struktura organizacyjna dzieli działy według lokalizacji. Zazwyczaj jeden dyrektor nadzoruje kilka różnych biur, które mają zasoby do samodzielnego prowadzenia. Ten rodzaj projektowania jest stosowany głównie wtedy, gdy różnice geograficzne mają wpływ na sposób prowadzenia firmy. Opiera się na menedżerach posiadających określoną wiedzę z danego obszaru, aby podejmować świadome decyzje biznesowe, których nie mogłaby podjąć grupa korporacyjna.