Jedną z metod outsourcingu funkcji kadrowych jest powiązanie różnych aspektów zleconych zadań z usługodawcą zewnętrznym. Inną strategią realizowaną przez niektóre firmy jest wprowadzenie całkowitego przekazania funkcji kadrowych. Jeszcze inne firmy mogą zdecydować się na outsourcing poprzez wprowadzenie częściowego przekazania odpowiedzialności za zasoby ludzkie. Firmy z globalnymi inicjatywami outsourcingowymi, które obejmują wiele lokalizacji, często wymagają rozwiązania outsourcingowego, które można dostosować do zarządzania globalnie rozproszoną siłą roboczą firmy. Zaangażowanie high-touch to kolejna strategia, którą można wykorzystać w outsourcingu funkcji kadrowych.
Łączenie zadań zarządzania zasobami ludzkimi w różne konfiguracje jest stosunkowo powszechną strategią realizowaną przez firmy outsourcingowe. Dyrektorzy firmy mogą podjąć decyzję o zleceniu na zewnątrz niektórych zadań związanych z zarządzaniem i sprzątaniem, przy jednoczesnym zachowaniu innych. Czasami firma stosująca tę strategię zleca na zewnątrz zadania, które są czasochłonne, wymagają mniej szkoleń i certyfikacji lub są zadaniami, które można wykonać zdalnie. Drugim krańcem spektrum, jeśli chodzi o częściowy outsourcing funkcji kadrowych, jest zlecanie różnych zadań zarządczych firmom konsultingowym w celu skorzystania z zewnętrznej wiedzy i talentów. Firma może zdecydować, że lepiej służy celom korporacyjnym, na przykład poprzez przechowywanie ocen wyników we własnym zakresie.
Wybierając spośród różnych opcji outsourcingu funkcji kadrowych, firma może zdecydować się na przeprowadzenie częściowego lub całkowitego przekazania. Częściowe przekazanie może wahać się od strategii outsourcingu, która utrzymuje ograniczoną kontrolę nad jedną lub dwiema funkcjami zasobów ludzkich, do prawie całkowitego przekazania zadań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Firmy, które rozważają te opcje outsourcingu, często biorą pod uwagę różne czynniki. Czynniki te mogą obejmować stopień zaawansowania zadania zleconego na zewnątrz, możliwości i wyzwania związane z wykonywaniem pracy zdalnie oraz stopień kontroli, który kierownictwo firmy uzna za właściwe. Na przykład praca, która wymaga krajowego poświadczenia bezpieczeństwa, może nie nadawać się do outsourcingu do pracowników zagranicznych.
Zarządzanie na wysokim poziomie to kolejna strategia, którą można podjąć podczas outsourcingu funkcji kadrowych. To wtedy firma outsourcingowa nadal angażuje się na wysokim poziomie w zarządzanie odpowiedzialnością za zasoby ludzkie. Takie strategiczne rozwiązanie często wiąże się z częstym kontaktem kadry kierowniczej firmy z menedżerami firmy zewnętrznej. Może to obejmować regularne rozmowy z kadrą kierowniczą firmy outsourcingowej lub doradzanie kierownikowi outsourcingu w określonych sytuacjach, takich jak rozpatrywanie roszczenia pracownika zarzucającego nadużycie.