Osoby zajmujące się zarządzaniem zasobami ludzkimi są odpowiedzialne za opracowywanie i przestrzeganie zasad i wartości, które sprawiają, że środowisko pracy jest przyjemne dla pracowników i które motywują pracowników do najlepszej pracy i przyczyniają się do wzmocnienia kultury firmy. Specjaliści ci mogą również negocjować wynagrodzenia, świadczenia i obowiązki z pracownikami oraz uczestniczyć w procesach rekrutacyjnych. Kiedy specjaliści ci wykorzystują strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, planują krok po kroku, jak wykonywać te obowiązki i generować najlepsze wyniki. Podczas opracowywania tych metod zarządzania biorą pod uwagę czynniki środowiskowe, potencjalne ryzyko i potencjalne możliwości.
Ważną metodą dla większości specjalistów od zarządzania zasobami ludzkimi jest rozwój kultury organizacyjnej. Kiedy specjaliści ds. zasobów ludzkich spotykają się, aby omówić najlepsze sposoby wdrażania i egzekwowania wartości i zasad firmy, mogą najpierw ustalić, które z nich są kluczowe. Na przykład wielu pracowników działu zasobów ludzkich może dyskutować o znaczeniu różnorodności w miejscu pracy i możliwościach wyrażania przez pracowników opinii na temat kwestii związanych z pracą.
Często zdarza się również, że specjaliści od strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi przyjmują podejście odgórne. Ta metoda zarządzania jest również znana jako model oparty na kontroli. Przy takim stylu zarządzania pracownicy mogą mieć mniej do powiedzenia w polityce firmy. Zamiast tego oczekuje się od nich, że będą postępować zgodnie z instrukcjami przekazanymi przez profesjonalistów wysokiego szczebla.
Inne ważne metody zarządzania zasobami ludzkimi obejmują strategie i procesy rekrutacyjne. W tych procesach pracownicy HR uczestniczą w wyszukiwaniu najlepszych kandydatów na wolne stanowiska. Jedną z metod tego rodzaju strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest stworzenie przewodnika po zasobach, który zawiera listę wszystkich stanowisk w organizacji, a także idealne referencje, doświadczenie i umiejętności.
Inną metodą rekrutacji jest wyszukiwanie aplikacji i życiorysów. W tych procesach specjaliści ds. zasobów ludzkich przeszukują pliki, aby oddzielić obiecujących kandydatów do pracy od tych, którzy nie mają kwalifikacji. Mogą również skontaktować się z programami studiów wyższych i agencjami zatrudnienia, aby dowiedzieć się o obiecujących talentach, które mogą pasować do określonych stanowisk.
Strategiczne metody zarządzania zasobami ludzkimi w negocjacjach pracowniczych zależą od polityk, które są ustalane na wysokim szczeblu kierowniczym i wykonawczym. Na przykład dyrektorzy finansowi mogą decydować, w oparciu o kwestie budżetowe, jak często pracownik może otrzymać podwyżkę płacy i jakie procenty podwyżek są akceptowalne. Specjaliści ds. zasobów ludzkich mogą jednak konsultować się z kadrą kierowniczą, jak najlepiej podejmować takie decyzje. Mogą na przykład zdecydować, że najlepszą strategiczną metodą zarządzania zasobami ludzkimi jest nadanie pracownikom prawa do podwyżek po trzech latach zatrudnienia, jeśli wykazali się zasługami w swojej pracy.