Umiejętności zarządzania strategicznego odnoszą się do zestawu umiejętności niezbędnych do wizualizacji i planowania przyszłości firmy. Umiejętności te mają kluczowe znaczenie dla wzrostu i rozwoju firmy, szczególnie w okresach przejściowych lub niepewności. Termin obejmuje szeroki zakres umiejętności, które mogą się nieznacznie różnić w zależności od branży i położenia geograficznego. Podstawowe umiejętności obejmują jednak analizę, wizualizację, planowanie i przywództwo. Ważne jest również, aby specjaliści od zarządzania strategicznego byli obiektywni i posiadali silne umiejętności krytycznego myślenia.
Wybitni menedżerowie strategiczni mają wyjątkową zdolność widzenia nie tylko całościowego obrazu i szczegółów, ale także zrozumienia, w jaki sposób wszystkie szczegóły współgrają ze sobą, tworząc całościowy obraz. Dzięki temu mogą zmieniać szczegóły w taki sposób, aby stworzyć konkretny, duży obraz, jakiego chcą. Ta korelacja między szczegółami a wzorcem leży u podstaw ważnych umiejętności zarządzania strategicznego.
Analiza jest również jedną z najważniejszych umiejętności zarządzania strategicznego. Dobra strategia wymaga umiejętności rzetelnej i obiektywnej oceny istniejących warunków. Obejmuje to analizę aktualnego miejsca firmy na rynku, jej możliwości, mocnych i słabych stron konkurentów, opinii nabywców o firmie oraz umiejętności osób pracujących dla firmy. Obejmuje to również ocenę trendów rynkowych i nawyków kupujących w celu określenia, jak rynek prawdopodobnie będzie wyglądał w przyszłości.
Wizualizacja to możliwość spojrzenia na wyniki analizy i określenia wszystkich rzeczy, które firma może zrobić i wszystkich sposobów, w jakie może wyglądać przyszłość firmy. Połączenie umiejętności zarządzania strategicznego analizy i wizualizacji skutkuje umiejętnością nie tylko dostrzegania opcji, ale także określania, która jest odpowiednia dla firmy w oparciu o jej cele i możliwości. Pozwala to strategowi na wyznaczenie konkretnego celu lub zestawu celów.
Planowanie to umiejętność, która pozwala strategowi dowiedzieć się, jak osiągnąć cel, który sobie wyznaczył. Polega ona na ustaleniu, jakie pojawią się potrzeby w zakresie pracy i kapitału, jakie zmiany w procesie i procedurze są konieczne oraz co każda jednostka pracy musi zrobić, aby firma mogła się rozwijać. Na tym etapie strategii często powstaje pisemny plan, który można udostępnić zainteresowanym stronom.
Przywództwo jest często pomijane podczas omawiania ważnych umiejętności zarządzania strategicznego. Przywództwo pozwala strategowi zastanowić się, w jaki sposób będzie komunikować wizję, cele i plany firmy pracownikom, dostawcom i klientom. Ta siła pozwala jej wziąć pod uwagę naturalny strach ludzi przed zmianą i znaleźć sposoby na zmotywowanie interesariuszy do zaakceptowania strategii firmy.