Istnieje kilka kluczowych zalet strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, w tym selektywne zatrudnianie, zachęcanie pracowników do optymalnej wydajności i promowanie konstruktywnego środowiska pracy. Praktyka ta umożliwia firmom lepsze dostosowanie ich ogólnych celów do działań ich pracowników. W przypadku prawidłowego stosowania strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi może wspierać środowisko pracy oparte na współpracy, które prowadzi organizację w kierunku doskonałości wydajności.
Podstawowym celem strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi jest pozyskanie i utrzymanie wartościowego kapitału ludzkiego w postaci pracowników, którzy będą dążyć do realizacji głównych celów organizacji. Aby to osiągnąć, dział zasobów ludzkich organizacji musi określić, w jaki sposób dostosować swoje działania do celów strategicznych firmy. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi może stać się naprawdę przydatne tylko wtedy, gdy jest stosowane w sposób zgodny z tym, co firma stara się osiągnąć. Na przykład firma nie może zatrudnić najlepszego kandydata na stanowisko bez uprzedniego określenia obowiązków na stanowisku i indywidualnych umiejętności, które są niezbędne do wniesienia pozytywnego wkładu w kulturę firmy.
Selektywne zatrudnianie pomaga wyeliminować kandydatów, którzy mogą okazać się szkodliwi dla celów organizacji. Podstawowym przykładem mogą być kandydaci, którzy mają oczekiwania, których organizacja nie jest w stanie spełnić. Niektóre z tych oczekiwań mogą być związane z możliwościami awansu, strukturą płac lub obowiązkami zawodowymi. Istnieje kilka organizacji, które przeprowadzają realistyczne przeglądy stanowisk z potencjalnymi pracownikami i zbierają ich perspektywy, aby ocenić, czy praca jest odpowiednia.
Oprócz rekrutacji i zatrudniania personelu firmy, działy zasobów ludzkich są aktywnie zaangażowane w szkolenie pracowników i utrzymywanie relacji pracodawca/pracownik. Zapewnienie konstruktywnej relacji to kolejna podstawowa zaleta strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Działania wchodzące w zakres utrzymania relacji pracownik/pracodawca obejmują pomoc menedżerom w aklimatyzacji nowych pracowników w organizacji. Niektóre z tych działań obejmują wyjaśnianie programów świadczeń i sposobu, w jaki te nagrody mogą zwiększyć satysfakcję pracowników.
Bezpośrednio powiązana jest zdolność działów zasobów ludzkich do wspierania pozytywnego środowiska pracy i generowania entuzjazmu dla organizacji. Działy te mogą prowadzić i uczestniczyć w szkoleniach i warsztatach motywacyjnych, które edukują pracowników na temat strategii firmy i tego, jak jej cele będą miały bezpośredni, korzystny wpływ. Działy zasobów ludzkich mogą również wyjaśnić uzasadnienie strategii firmy.