Kontroler finansowy jest głównym księgowym firmy, firmy lub organizacji. Kontroler finansowy grupy jest głównym księgowym określonego oddziału firmy. Na przykład, jeśli firma ma oddział w USA i oddział w Wielkiej Brytanii, dla każdego z oddziałów istnieje kontroler finansowy grupy.
Kontroler finansowy grupy zazwyczaj podlega dyrektorowi finansowemu lub dyrektorowi finansowemu firmy. Do obowiązków kontrolera należy zarządzanie całą księgowością, sprawozdawczością finansową oraz analizą danych operacyjnych dla oddziału firmy, za który jest odpowiedzialny. Na przykład amerykański kontroler finansowy zarządzałby tymi działaniami dla amerykańskiej części firmy, podczas gdy kontroler finansowy oddziału brytyjskiego zajmowałby się tymi obowiązkami dla swojej lokalizacji.
Kontroler finansowy grupy wchodzi w skład kadry zarządzającej firmy. Jego rola dotyczy księgowo-finansowej roli w firmie. Przygotowuje i weryfikuje, czy sprawozdania finansowe firmy są kompletne, dokładne i zgodne z ogólnie przyjętymi zasadami rachunkowości (GAAP) oraz wszelkimi standardami branżowymi, które mają zastosowanie do branży, w którą zaangażowana jest firma.
Ponieważ kontroler finansowy grupy jest członkiem kierowniczego zespołu wykonawczego firmy, osoba pełniąca tę rolę współdziała z różnymi członkami organizacji i zespołu zarządzającego. Podczas gdy ta rola podlega bezpośrednio dyrektorowi finansowemu lub dyrektorowi finansowemu, kontroler finansowy grupy również ma tendencję do interakcji i ostatecznie podlega również dyrektorowi generalnemu (CEO) firmy.
Przede wszystkim obowiązki stanowiska kontrolera obejmują finanse i księgowość firmy. Finanse firmy mają jednak wpływ na wszystkie różne działy firmy. Finanse wpływają na to, jak dział marketingu może wdrażać kampanie marketingowe i jak dział produkcyjny kupuje materiały eksploatacyjne i maszyny, aby wytwarzać produkty sprzedawane przez firmę.
Kontroler finansowy odgrywa kluczową rolę, ponieważ wymaga od niego zastosowania swojej wiedzy finansowej do stworzenia strategicznej wizji firmy. Wizja strategiczna jest następnie wykorzystywana do stworzenia planu strategicznego, który firma może wykorzystać jako przewodnik do realizacji zadań wymagających ukończenia, aby firma osiągnęła swoje cele.
Oprócz codziennych obowiązków finansowo-księgowych kontroler finansowy może być również przedstawicielem firmy na konferencjach branżowych, wydarzeniach inwestorskich oraz spotkaniach kadry zarządzającej wyższego szczebla. Administrator wykorzystuje te możliwości z wielu powodów, takich jak uczestnictwo w konferencjach branżowych, aby poznać i udoskonalić standardy branżowe, które należy stosować w sposobie, w jaki firma zarządza księgowością i księgowością firmy.