Τα άτομα που ασκούν διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι υπεύθυνα για την ανάπτυξη και τη διατήρηση πολιτικών και αξιών που κάνουν το εργασιακό περιβάλλον ευχάριστο για τους εργαζόμενους και που παρακινεί τους εργαζόμενους να κάνουν την καλύτερη δουλειά τους και συμβάλλουν στην ενίσχυση της κουλτούρας της εταιρείας. Αυτοί οι επαγγελματίες μπορούν επίσης να διαπραγματευτούν μισθούς, παροχές και ευθύνες με τους υπαλλήλους και να συμμετέχουν σε διαδικασίες πρόσληψης. Όταν αυτοί οι επαγγελματίες χρησιμοποιούν στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, σχεδιάζουν βήμα προς βήμα πώς να εκτελέσουν αυτά τα καθήκοντα και να παράγουν τα καλύτερα αποτελέσματα. Λαμβάνουν υπόψη τους περιβαλλοντικούς παράγοντες, τον πιθανό κίνδυνο και τις πιθανές ευκαιρίες όταν αναπτύσσουν αυτές τις μεθόδους διαχείρισης.
Μια σημαντική μέθοδος για τους περισσότερους επαγγελματίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει την ανάπτυξη της οργανωτικής κουλτούρας. Όταν οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού συναντιούνται για να συζητήσουν τον καλύτερο τρόπο εφαρμογής και επιβολής των αξιών και των πολιτικών της εταιρείας, θα μπορούσαν πρώτα να καθορίσουν ποια είναι τα βασικά ζητήματα. Για παράδειγμα, πολλοί εργαζόμενοι σε ανθρώπινο δυναμικό ενδέχεται να συζητήσουν τη σημασία της διαφορετικότητας στο χώρο εργασίας και τις ευκαιρίες στους εργαζομένους να εκφράσουν τη γνώμη τους για θέματα που σχετίζονται με την εργασία.
Είναι επίσης σύνηθες για τους επαγγελματίες στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού να υιοθετούν περισσότερο μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω. Αυτή η μέθοδος διαχείρισης είναι επίσης γνωστή ως μοντέλο βασισμένο στον έλεγχο. Σε αυτό το είδος στυλ διαχείρισης, οι εργαζόμενοι μπορεί να έχουν λιγότερο λόγο στην πολιτική της εταιρείας. Αντίθετα, αναμένεται να ακολουθήσουν τις οδηγίες που έχουν διαβιβαστεί από επαγγελματίες υψηλού επιπέδου.
Άλλες σημαντικές μέθοδοι για τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν στρατηγικές και διαδικασίες πρόσληψης. Σε αυτές τις διαδικασίες, οι εργαζόμενοι ανθρώπινου δυναμικού συμμετέχουν στην εύρεση των καλύτερων υποψηφίων για ανοικτές θέσεις. Μια μέθοδος για αυτό το είδος στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι η δημιουργία ενός οδηγού πόρων που αναφέρει όλες τις θέσεις μέσα σε έναν οργανισμό, καθώς και ιδανικά διαπιστευτήρια, εμπειρία και δεξιότητες.
Μια άλλη μέθοδος για την πρόσληψη διαδικασιών είναι η εξόρυξη εφαρμογών και βιογραφικών. Σε αυτές τις διαδικασίες, οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού αναζητούν αρχεία για να διακρίνουν υποσχόμενους υποψήφιους για εργασία από εκείνους που δεν έχουν τα προσόντα. Μπορούν επίσης να επικοινωνήσουν με προγράμματα κολλεγίων και οργανισμούς απασχόλησης για να μάθουν για πολλά υποσχόμενα ταλέντα που ενδέχεται να ταιριάζουν σε συγκεκριμένες θέσεις.
Οι στρατηγικές μέθοδοι διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού για τη διαπραγμάτευση των εργαζομένων εξαρτώνται από πολιτικές που αποφασίζονται σε υψηλό επίπεδο διαχείρισης και εκτελεστικού επιπέδου. Για παράδειγμα, τα οικονομικά στελέχη ενδέχεται να αποφασίσουν, βάσει δημοσιονομικών προβλημάτων, πόσο συχνά ένας υπάλληλος μπορεί να λάβει αύξηση μισθού και ποια ποσοστά αύξησης είναι αποδεκτά. Ωστόσο, οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού θα μπορούσαν να συμβουλευτούν στελέχη για τον καλύτερο τρόπο λήψης αυτών των αποφάσεων. Μπορούν, για παράδειγμα, να αποφασίσουν ότι η καλύτερη στρατηγική μέθοδος διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι να καταστούν οι εργαζόμενοι επιλέξιμοι για αυξήσεις μετά από τρία χρόνια απασχόλησης εάν έχουν επιδείξει προσόντα στη δουλειά τους.
SmartAsset.