Στις περισσότερες εταιρείες, τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού είναι υπεύθυνα για την πρόσληψη νέων υπαλλήλων, τη συγκέντρωση πακέτων παροχών, τη διεξαγωγή και την ανάπτυξη πρωτοβουλιών κατάρτισης και τη συνεργασία με δυστυχισμένους υπαλλήλους. Οι επαγγελματίες σε αυτόν τον τομέα τείνουν επίσης να διαπραγματεύονται με τους εργαζόμενους όταν πρόκειται για θέματα όπως ο μισθός και η πολιτική συμπεριφοράς. Ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά της σύγχρονης διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) είναι ότι οι επαγγελματίες σε αυτόν τον τομέα έχουν ως πρωταρχικό στόχο τη δημιουργία ενός θετικού εργασιακού περιβάλλοντος όπου οι εργαζόμενοι θα αισθάνονται ενθαρρυνμένοι να αφοσιωθούν στη δουλειά τους. Ένας τρόπος με τον οποίο οι σύγχρονοι επαγγελματίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού το κάνουν αυτό είναι η επιβολή αυστηρών πολιτικών σχετικά με τη συμπεριφορά μεταξύ των εργαζομένων. Για παράδειγμα, όλοι οι εργαζόμενοι μπορεί να περνούν από συνεχή εκπαίδευση ανθρώπινου δυναμικού στην οποία μαθαίνουν για τη γλώσσα και τις ενέργειες που είναι αποδεκτές και ακόμη και ενθαρρύνονται, έναντι τρόπων συμπεριφοράς που μπορούν να οδηγήσουν σε αρνητικό χώρο εργασίας.
Ένα άλλο χαρακτηριστικό της σύγχρονης διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι ότι οι επαγγελματίες ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους να αναπτυχθούν επαγγελματικά και τους βοηθούν να επιτύχουν τους στόχους τους. Για παράδειγμα, είναι σύνηθες για τις εταιρείες να έχουν πολιτικές που επιτρέπουν σε όλους τους εργαζόμενους να κάνουν προτάσεις για το πώς πιστεύουν ότι μπορούν να βελτιωθούν οι εργασίες. Οι επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού ενδέχεται να αναπτύξουν πλατφόρμες που οι εργαζόμενοι μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να εκφράσουν τις σκέψεις και τις ιδέες τους. Ομοίως, εάν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι αγνοούνται από τους επόπτες ή ότι αντιμετωπίζονται άδικα, μπορούν να μιλήσουν για αυτά τα προβλήματα με τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού.
Είναι επίσης σύνηθες για τους σύγχρονους επαγγελματίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού να συμμετέχουν στη διαδικασία πρόσληψης. Οι διαδικασίες πρόσληψης ποικίλλουν μεταξύ των εταιρειών και των θέσεων εργασίας, αν και είναι σύνηθες για τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού να ταξινομούν αιτήσεις και βιογραφικά και να επιλέγουν εκείνα τα έγγραφα που δείχνουν απαιτήσεις για εργασία, όπως το κατάλληλο επίπεδο εμπειρίας και η ακαδημαϊκή προετοιμασία. Είναι επίσης σύνηθες για τους υποψήφιους για εργασία να παίρνουν συνέντευξη από επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού πριν συναντήσουν διευθυντές ή επόπτες.
Πολλοί σύγχρονοι επαγγελματίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού πραγματοποιούν επίσης δοκιμές σε υποψήφιους για εργασία. Αυτά τα τεστ μπορεί να είναι τεστ προσωπικότητας ή ηθικής που επιτρέπουν στους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού να αποφασίσουν εάν οι υποψήφιοι σέβονται τον εργασιακό χώρο. Μπορούν επίσης να διεξάγουν δοκιμές τοποθέτησης θέσεων εργασίας. Με αυτές τις αξιολογήσεις, οι εργαζόμενοι σε ανθρώπινο δυναμικό μπορούν να μάθουν εάν οι υποψήφιοι για εργασία έχουν τις κατάλληλες δεξιότητες, τις γνώσεις και τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα για να καλύψουν συγκεκριμένες θέσεις.
Οι επαγγελματίες στη σύγχρονη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι επίσης υπεύθυνοι για να παρακινήσουν τους εργαζόμενους να κάνουν το καλύτερο. Ορισμένοι εργαζόμενοι σε ανθρώπινο δυναμικό ενδέχεται να αναθέσουν υλικό ανάγνωσης στους υπαλλήλους που τους βοηθούν να κατανοήσουν τη σημασία των ρόλων τους. Είναι επίσης σύνηθες για τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού να φέρνουν κινητήριους ομιλητές ή να συμμετέχουν εργαζόμενοι σε ομαδικές ασκήσεις που τονίζουν τη σημασία της ομαδικής εργασίας και της δυναμικής της ομάδας.
SmartAsset.