Η δέουσα επιμέλεια είναι μια διαδικασία που περνούν οι εταιρείες όταν πραγματοποιούν μια σημαντική συναλλαγή, όπως μια εξαγορά επιχείρησης. Ο σκοπός αυτής της δέουσας επιμέλειας απόκτησης είναι να διασφαλίσει ότι κανένα από τα μέρη που συμμετέχουν στη συναλλαγή δεν επιφέρει απροσδόκητα αποτελέσματα. Για τη σωστή διεξαγωγή της δέουσας επιμέλειας, οι εταιρείες θα πρέπει να διεξάγουν αρκετές συναντήσεις με τον επικεφαλής άλλων εταιρειών, να προσλάβουν έναν εξωτερικό ελεγκτή για τη διαδικασία, να δημιουργήσουν ένα χρονοδιάγραμμα για την ολοκλήρωση της διαδικασίας και να αναπτύξουν μια λίστα με κόκκινες σημαίες που μπορεί να οδηγήσουν σε καταγγελία της συμφωνίας.
Η διαδικασία δέουσας επιμέλειας για την απόκτηση επιχειρήσεων είναι συχνά αρκετά χρονοβόρα και έντονη. Οι εταιρείες θα συμμετάσχουν σε συγχωνεύσεις και εξαγορές για να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές τους σχέσεις ή να προωθήσουν τα προϊόντα τους σε περιβάλλον ελεύθερης αγοράς. Και οι δύο ομάδες διαχείρισης θα πρέπει να συναντηθούν εκτενώς πριν από την έναρξη της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας εξαγοράς. Μέσα από αυτές τις συναντήσεις, και οι δύο ομάδες διαχείρισης θα είναι σε θέση να δηλώσουν τους στόχους τους για τη διαδικασία και να υπαγορεύσουν τι περιμένουν από την άλλη ομάδα. Κατά τη διάρκεια αυτών των συναντήσεων, οι ιδιοκτήτες και οι εκτελεστικοί διευθυντές πρέπει να κάνουν σαφείς όλες τις προθέσεις και τις προσδοκίες τους. Η αποτυχία να το κάνει μπορεί να οδηγήσει σε χαμένες ευκαιρίες για να γίνει η εταιρεία ισχυρότερη.
Η πρόσληψη εξωτερικής ομάδας ή εταιρείας για τη διεξαγωγή δέουσας επιμέλειας εξαγοράς μπορεί να βοηθήσει στην εξασφάλιση μιας επίσημης αντικειμενικής γνώμης. Οι εξωτερικοί υποψήφιοι για αυτήν τη διαδικασία περιλαμβάνουν συμβούλους διαχείρισης και επαγγελματίες ελεγκτές από λογιστικά γραφεία. Αυτά τα άτομα έχουν συχνά ένα συγκεκριμένο σύνολο δεξιοτήτων που τους επιτρέπει να αφαιρούν άφθονο χαρτί και πληροφορίες που σχετίζονται με μια απόκτηση. Στις περισσότερες περιπτώσεις, και οι δύο εταιρείες πρέπει να συμφωνήσουν σχετικά με τον εξωτερικό όμιλο που διεξάγει τη δέουσα επιμέλεια της απόκτησης. Αυτό διασφαλίζει ότι η μία εταιρεία δεν μπορεί να εξασφαλίσει πλεονέκτημα έναντι της άλλης χρησιμοποιώντας σύμβουλο ή λογιστικό γραφείο εξοικειωμένο με την εταιρεία.
Τα χρονοδιαγράμματα είναι σημαντικά για συγχωνεύσεις και εξαγορές, καθώς η αναμονή πολύ για να κλείσει η συμφωνία μπορεί να οδηγήσει σε χαμένες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Επιπλέον, οι εταιρείες μπορούν να καταλήξουν να ξοδεύουν πολύ περισσότερο κεφάλαιο από ό, τι είχαν αρχικά προγραμματίσει για την εξαγορά. Οι εταιρείες συχνά δημιουργούν πολλαπλά χρονοδιαγράμματα. Αυτό επιτρέπει μια διαδικασία βήμα προς βήμα για να διασφαλιστεί ότι καμία πληροφορία δεν μένει εκτός της διαδικασίας δέουσας επιμέλειας. Τα χρονοδιαγράμματα θα περιλαμβάνουν συχνά μια ημερομηνία αποτυχίας που θα σκοτώσει τη συμφωνία εάν δεν τηρηθούν ορισμένα μέτρα κατά τη διάρκεια αυτής της διαδικασίας.
Μια άλλη συμβουλή για τη διαδικασία της δέουσας επιμέλειας είναι η δημιουργία μιας λίστας με κόκκινες σημαίες. Αυτοί είναι συγκεκριμένοι διακόπτες συμφωνιών που μια εταιρεία δεν θα αποδεχθεί σε συγχώνευση ή εξαγορά. Οι σημαίες συχνά συμπίπτουν με το χρονοδιάγραμμα για να διασφαλιστεί ότι οι εταιρείες δεν χάνουν χρόνο σε αυτήν τη διαδικασία. Οι κόκκινες σημαίες δεν είναι πάντα παράνομες. είναι απλώς οικονομικές, νομικές ή επιχειρηματικές δραστηριότητες που μια εταιρεία δεν θα αποδεχθεί σε μια εξαγορά.
SmartAsset.