Δύο κοινές προκλήσεις της ανάπτυξης νέων προϊόντων περιλαμβάνουν τον παγκόσμιο ανταγωνισμό και την πίεση χρόνου. Ο έντονος ανταγωνισμός από υπάρχουσες ή αναδυόμενες εταιρείες μπορεί επίσης να αποτελέσει αρνητικό παράγοντα κατά την ανάπτυξη νέων προϊόντων για την αγορά. Άλλες προκλήσεις απορρέουν από τη συνεχή εμφάνιση πιο εξελιγμένης τεχνολογίας παραγωγής και το στοιχείο του απρόβλεπτου στη δημιουργική ανάπτυξη. Η εσωτερική πολιτική μπορεί επίσης να μπει στο παιχνίδι. Η καθιέρωση μηχανισμών ανατροφοδότησης κατά τη διάρκεια της διαδικασίας ανάπτυξης και η δημιουργία διαλειτουργικών ομάδων είναι δύο στρατηγικές που χρησιμοποιούνται συχνά για την αντιμετώπιση των προκλήσεων.
Ο παγκόσμιος ανταγωνισμός είναι συχνά ένας σημαντικός παράγοντας που επηρεάζει τις προκλήσεις της ανάπτυξης νέων προϊόντων. Δεδομένου ότι ο αγωνιστικός χώρος είναι μεγάλος και ποικίλος, συχνά σε όλο τον κόσμο, μπορεί να είναι πολύ δύσκολο για τις εταιρείες να συλλέξουν πληροφορίες σχετικά με τους ανταγωνιστές. Μια εταιρεία μπορεί να επενδύσει σε μεγάλο βαθμό σε ένα νέο προϊόν, αλλά να μην γνωρίζει ότι ένας υπερπόντιος ανταγωνιστής πρόκειται να κυκλοφορήσει ένα παρόμοιο προϊόν άμεσα. Ως αποτέλεσμα, η βοσκή ενός νέου προϊόντος από την ιδέα στην αγορά γίνεται συχνά υπό έντονη πίεση χρόνου, καθώς οι προγραμματιστές προϊόντων προσπαθούν να φέρουν το προϊόν στην αγορά μπροστά από τον ανταγωνισμό τους.
Η ταχεία πρόοδος της τεχνολογίας μπορεί να θεωρηθεί από πολλούς ως μία από τις κορυφαίες προκλήσεις της ανάπτυξης νέων προϊόντων. Ένας αγώνας τεχνολογικών εξοπλισμών μπορεί να θέσει τους προγραμματιστές προϊόντων σε επισφαλή θέση αβεβαιότητας. Οι προγραμματιστές προϊόντων μπορεί να μην γνωρίζουν ποια θα είναι η επόμενη ανάπτυξη. Εάν μια εταιρεία επιλέξει ένα δρόμο για τη δημιουργία λειτουργικότητας χρησιμοποιώντας μια μορφή τεχνολογίας που μπορεί σύντομα να ξεπεραστεί, οι επενδυτές της εταιρείας θα μπορούσαν να χάσουν μια σημαντική επένδυση.
Η απρόβλεπτη φύση της δημιουργικής διαδικασίας μπορεί να είναι μεταξύ των κορυφαίων προκλήσεων της ανάπτυξης νέων προϊόντων. Η δυναμική της ομάδας και η εσωτερική πολιτική μπορεί επίσης να εκτροχιάσουν τη δημιουργική συνεργασία που απαιτείται για να προχωρήσει η ανάπτυξη προϊόντων. Για την αποφυγή τέτοιων σεναρίων, οι προγραμματιστές προϊόντων μπορούν να χρησιμοποιήσουν διάφορους μηχανισμούς ανατροφοδότησης που μπορεί να τους βοηθήσουν να αποφύγουν τις μακροχρόνιες επενδύσεις που μετατρέπονται σε αδιέξοδο. Αυτές θα μπορούσαν να συνίστανται σε συναντήσεις ομάδων ανάπτυξης που πραγματοποιούνται σε ορισμένα στρατηγικά σημεία της διαδικασίας ανάπτυξης, στις οποίες συζητούνται τέτοιες απειλές. Με βάση τα συμπεράσματα των μελών της ομάδας, ενδέχεται να αναπτυχθούν λύσεις για να διατηρηθεί το έργο σε καλό δρόμο.
Οι διαλειτουργικές ομάδες μπορούν επίσης να αντιμετωπίσουν μερικές από τις πιο ολέθριες προκλήσεις της ανάπτυξης νέων προϊόντων. Μια πλουσιότερη, πιο ποικιλόμορφη δομή προσωπικού συχνά προσθέτει βάθος και ανθεκτικότητα στη διαδικασία ανάπτυξης. Μια διαδικασία ορόσημο έγκρισης μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να αντιμετωπίσει μια κατάσταση κατά την οποία τα μέλη της ομάδας θα μπορούσαν να καθυστερήσουν το έργο μέσω συγκρούσεων προσωπικότητας ή να ασκήσουν πιέσεις για μια προτιμώμενη προσέγγιση σε μια άλλη προσέγγιση.
SmartAsset.