Οι προκλήσεις της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων μπορεί να διαφέρουν κάπως από το ένα περιβάλλον στο άλλο, αλλά υπάρχει μια βασική ομάδα προκλήσεων που είναι πιθανό να ισχύουν σχεδόν σε κάθε τύπο και μέγεθος επιχείρησης. Προκλήσεις όπως η αντιμετώπιση των αλλαγών στις λειτουργικές διαδικασίες, η εναλλαγή των εργαζομένων, η εξισορρόπηση της ανάγκης για δίκαιη αποζημίωση των εργαζομένων με την ανάγκη να διατηρηθεί η εταιρεία οικονομικά φερέγγυα, ακόμη και η δημιουργία και η δομή συνεχιζόμενων διαδικασιών εκπαίδευσης των εργαζομένων είναι πιθανό να αποτελούν μέρος του ανθρώπινου δυναμικού. ζητήματα που απαιτούν συνεχή προσοχή και βελτίωση. Χωρίς να αφιερώσετε χρόνο για να προσδιορίσετε και να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, η δυνατότητα μιας εταιρείας να ευδοκιμήσει μειώνεται σημαντικά.
Πολλές από τις προκλήσεις της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων επικεντρώνονται στους υπαλλήλους που συνδέονται με τον οργανισμό. Μέσα σε αυτή την ομάδα θεμάτων, το προσωπικό ανθρώπινου δυναμικού θα θεωρήσει απαραίτητο να εξετάσει την αποτελεσματικότητα του ελέγχου και της πρόσληψης νέων εργαζομένων, ποιοι μηχανισμοί υπάρχουν για την κατάλληλη εκπαίδευση αυτών των νέων προσλήψεων, ακόμη και πώς να προχωρήσει στη δόμηση ενός πακέτου παροχών. είναι πιθανό να προσελκύσει κατάλληλους υποψηφίους. Οι προκλήσεις δεν τελειώνουν όταν ένας υπάλληλος είναι στο πλοίο και εκπαιδευτεί σωστά. οι προσπάθειες ανθρώπινου δυναμικού συνεχίζονται με τη μορφή της συνεχούς εργασίας για την αποζημίωση που εμποδίζει αυτούς τους πολύτιμους υπαλλήλους να αναζητούν ευκαιρίες αλλού, να εφαρμόζουν διαδικασίες που βοηθούν στην αξιολόγηση των εργαζομένων και γενικά να διασφαλίζουν ότι οι εργαζόμενοι έχουν ό, τι χρειάζονται για να είναι παραγωγικοί και να παραμείνουν περιουσιακό στοιχείο η εταιρία.
Άλλοι τύποι προκλήσεων της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων βρίσκονται επίσης σε σχεδόν οποιονδήποτε οργανισμό. Αυτά μπορεί να επικεντρωθούν στον τρόπο συνεργασίας με διευθυντές, στελέχη και ιδιοκτήτες και αξιωματικούς εταιρειών για να βεβαιωθείτε ότι η επιχείρηση συμμορφώνεται με όλους τους ισχύοντες εργατικούς νόμους που ισχύουν στις δικαιοδοσίες όπου δραστηριοποιείται η εταιρεία. Ανάλογα με τη συχνότητα ενημέρωσης αυτών των νόμων, η εκπαίδευση των ιδιοκτητών και των υπαλλήλων σχετικά με αυτές τις αλλαγές και η συνεργασία με τους διευθυντές για την εφαρμογή των απαραίτητων αλλαγών στις πολιτικές και τις διαδικασίες της εταιρείας μπορεί να είναι μια συνεχής προσπάθεια.
Μεταξύ των πολλών προκλήσεων της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι η ανάγκη συνεχούς αναζήτησης ευκαιριών για ανάπτυξη μελλοντικής ηγεσίας για την επιχείρηση. Αυτό μπορεί να σημαίνει ότι έχετε επίγνωση των δυνατοτήτων διαφορετικών εργαζομένων και συνεργασία με διευθυντές και άλλους για να εντοπίσετε πότε μπορεί να αξίζει πρόσθετη εκπαίδευση.
Ενώ μερικές φορές παραβλέπεται ή θεωρείται ως μια λειτουργία που είναι αποκλειστικά εντός της επαρχίας των διευθυντών, το προσωπικό ανθρώπινου δυναμικού μπορεί συχνά να δει δυνατότητες στους υπαλλήλους που οι άλλοι παραβλέπουν και να λάβουν μέτρα για να διαπιστώσουν τόσο το επίπεδο ενδιαφέροντος όσο και το δυναμικό που κατέχουν συγκεκριμένοι υπάλληλοι για να προωθηθούν τελικά εντός του οργανισμού της εταιρείας. Αυτή η συγκεκριμένη πρόκληση μπορεί να εμποδιστεί ή να βοηθηθεί από τη γενική εταιρική κουλτούρα που επικρατεί και από την προθυμία της τρέχουσας διοίκησης να δει τη σοφία στην επένδυση περισσότερων πόρων σε ορισμένους υπαλλήλους ως μέσο προετοιμασίας για το μέλλον.
SmartAsset.