Η λειτουργία μιας επιτυχημένης επιχείρησης περιλαμβάνει περισσότερα από το να κερδίζεις χρήματα. σημαίνει επίσης να μπορείς να διαχειρίζεσαι τους ανθρώπους που τα καθιστούν όλα δυνατά – τους υπαλλήλους. Η ύπαρξη ενός καλά καθορισμένου συνόλου πρακτικών Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) καθιστά αυτό το έργο πιο εύκολο να επιτευχθεί. Οι πρακτικές που είναι νομικά και ηθικά ορθές θα παράγουν μεγαλύτερα αποτελέσματα στις επιχειρήσεις από ό,τι η προσπάθεια διαχείρισης των εργαζομένων με τυχαίο τρόπο.
Οι βέλτιστες πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού δημιουργούν την πιο αποτελεσματική και αποδοτική μέθοδο επίτευξης οποιουδήποτε στόχου ή καθήκοντος για μια επιχείρηση. Όταν ευθυγραμμίζονται με τη δήλωση αποστολής και τους στόχους της εταιρείας, αυτές οι πρακτικές μπορούν να αντιμετωπίσουν πολλά από τα θέματα προσωπικού που μπορεί να προκύψουν για μια επιχείρηση. Είναι πολύ καλύτερο για μια εταιρεία να προχωρήσει προς την επίτευξη των στόχων ως μια μονάδα, να εργάζεται συλλογικά προς έναν κοινό στόχο και να έχει ένα σχέδιο για να φτάσει εκεί.
Οι πιο αποτελεσματικές πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν ικανή ηγεσία με τη μορφή διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού ή ομάδας με εμπειρία σε θέματα εργαζομένων, νομικές απαιτήσεις και οργανωτική ανάπτυξη. Ένας επιτυχημένος διαχειριστής ανθρώπινου δυναμικού θα έχει τόσο την επαγγελματική εμπειρία όσο και την εκπαίδευση για να καθοδηγήσει αποτελεσματικά τις προσπάθειες προσωπικού μιας εταιρείας. Επιπλέον, είναι σημαντικό η ηγεσία της εταιρείας να επιτρέπει μια ισότιμη θέση στο τραπέζι για τους υπαλλήλους ανθρώπινου δυναμικού να συμβαδίζουν καλύτερα με τους στόχους της εταιρείας.
Ένα γενικό παράδειγμα πρακτικών Ανθρώπινου Δυναμικού είναι ο σχεδιασμός ανθρώπινων πόρων, ο οποίος συνεπάγεται την προσοχή στα επίπεδα απόδοσης ανά τμήμα και την αξιολόγηση της ανάπτυξης, ώστε να μπορεί να πραγματοποιηθεί πρόσθετη ανάπτυξη ή πρόσληψη. Αυτό βοηθά μια επιχείρηση να συμβαδίζει με τις νέες καμπάνιες και τις προσπάθειες επέκτασης. Η αποτυχία διεξαγωγής σχεδιασμού ανθρώπινων πόρων μπορεί να οδηγήσει σε τμήματα χαμηλής απόδοσης, δυσαρέσκεια των εργαζομένων και πρόσθετες πιέσεις στους υπάρχοντες πόρους.
Ένα άλλο παράδειγμα πρακτικών ανθρώπινου δυναμικού είναι οι προσπάθειες εξωτερικής ανάθεσης, ειδικά όταν μια εταιρεία αντιμετωπίζει οικονομικές προκλήσεις ή ελλείψεις εργαζομένων. Σε περιόδους ανάγκης, η εταιρεία μπορεί να συνεργαστεί με τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού για να διαμορφώσει ένα σχέδιο για ένα μέρος των εργασιών που θα διεκπεραιωθεί από εξωτερική υπηρεσία, όπως μια εταιρεία προσωρινής στελέχωσης ή έναν πάροχο στο εξωτερικό. Το πώς και πότε να το προτείνει αυτό εξαρτάται από την ομάδα ανθρώπινου δυναμικού που θα παρακολουθεί τις αλλαγές στην εταιρεία και θα αξιολογεί τμήματα που μπορεί να χρειάζονται πρόσθετη υποστήριξη.
Ορισμένες εταιρείες χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες μιας εξωτερικής εταιρείας συμβούλων ανθρώπινου δυναμικού επειδή είναι πιο οικονομικά αποδοτική από την ύπαρξη εσωτερικού τμήματος προσωπικού. Πολλές από τις λειτουργίες και τον προγραμματισμό που εμπίπτουν στις πρακτικές ανθρώπινου δυναμικού μπορούν να διαχειριστούν από έναν πάροχο συμβουλευτικών υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού. Αυτό μπορεί επίσης να είναι ένας καλός τρόπος για μια εταιρεία να αποκτήσει πλεονέκτημα στη διαχείριση ανθρώπινου κεφαλαίου και τη συμμόρφωση με τη νομική νομοθεσία, επειδή οι επαγγελματίες της συμβουλευτικής εταιρείας έχουν συχνά πολυετή εμπειρία στη βοήθεια των εταιρειών κατά τις περιόδους ανάπτυξής τους.
SmartAsset.