Συγκριτική αξιολόγηση σημαίνει σύγκριση των διαδικασιών, των κερδών και των πρακτικών μιας επιχείρησης με άλλες επιχειρήσεις του ίδιου κλάδου. Το σημείο σύγκρισης ονομάζεται σημείο αναφοράς και αναφέρεται επίσης ως βιομηχανικό πρότυπο. Μερικές φορές, οι ηγέτες των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν σημεία αναφοράς ως στόχους ή ως μέσα για την αξιολόγηση της προόδου της εταιρείας. Οι τύποι δεδομένων συγκριτικής αξιολόγησης περιλαμβάνουν οικονομικά, λειτουργικά, προϊόντα και στρατηγικά δεδομένα.
Τα δεδομένα χρηματοοικονομικής συγκριτικής αξιολόγησης προέρχονται από τη σύγκριση οικονομικών πληροφοριών, όπως πωλήσεις, κέρδη, επενδυτικό κεφάλαιο και κέρδη εις νέον. Αυτός ο τύπος συγκριτικής αξιολόγησης ενημερώνει έναν επιχειρηματικό ηγέτη για τη συνολική οικονομική κατάσταση του κλάδου. Εάν ο κλάδος αντιμετωπίζει προβλήματα με τις πωλήσεις, τότε ο ηγέτης της επιχείρησης δεν θα ανησυχεί υπερβολικά για μείωση των εσόδων. Αντιστρόφως, οι μειωμένες πωλήσεις εταιρειών σε έναν κλάδο υψηλής ανάπτυξης θα προκαλούσαν αυξημένη ανησυχία.
Τα δεδομένα συγκριτικής αξιολόγησης λειτουργίας περιλαμβάνουν διαδικασίες παραγωγής και παραγωγικότητα εργαζομένων. Τα δεδομένα ενδέχεται να αναφέρουν πόσο γρήγορα άλλες επιχειρήσεις παράγουν προϊόντα. Τα τυποποιημένα φύλλα του κλάδου μπορούν να αναφέρουν την αποδοτικότητα των εργαζομένων ως μονάδες που παράγονται ανά εργαζόμενο ανά ώρα ή κάποια παρόμοια μορφή συγκρίσιμων δεδομένων.
Οι πληροφορίες που συλλέγονται για τα δεδομένα προϊόντων μπορεί να περιλαμβάνουν λίστες με χαρακτηριστικά προϊόντων και περιγραφές της απόδοσης του προϊόντος. Αυτός ο τύπος δεδομένων συγκριτικής αξιολόγησης είναι πολύ συγκεκριμένος για τον κλάδο της εταιρείας. Για παράδειγμα, μια εταιρεία αυτοκινήτων μπορεί να συγκεντρώνει δεδομένα αναφοράς για την ταχύτητα και την αντοχή παρόμοιων αυτοκινήτων, ενώ ένας κατασκευαστής σαπουνιών πλυντηρίου μπορεί να συντάξει σημεία αναφοράς για την ικανότητα των ανταγωνιστικών προϊόντων να αφαιρούν λεκέδες.
Τα στρατηγικά δεδομένα συγκριτικής αξιολόγησης προέρχονται από μακροπρόθεσμους οργανωτικούς στόχους και την προώθηση του μάρκετινγκ. Σε σύγκριση με άλλους τύπους δεδομένων, τα στρατηγικά δεδομένα μπορεί να είναι πιο δύσκολο να μετρηθούν και να αναλυθούν επειδή ασχολούνται με σχέδια και δυνατότητες. Οι επιχειρηματικοί ηγέτες που επιχειρούν συγκριτική αξιολόγηση βάσει στρατηγικών δεδομένων μπορεί να συγκρίνουν ομοιότητες μεταξύ στρατηγικών στόχων και σχεδίων μάρκετινγκ.
Ορισμένες εταιρείες χρησιμοποιούν ένα σύστημα στρατηγικής διαχείρισης γνωστό ως Management by Objectives (MBO). Αυτό περιλαμβάνει τη μετατροπή των δεδομένων συγκριτικής αξιολόγησης σε εφικτούς οργανωτικούς στόχους και στη συνέχεια τη διάσπαση αυτών των στόχων σε στόχους των τμημάτων και των εργαζομένων. Όχι μόνο η δημιουργία MBO περιλαμβάνει δεδομένα συγκριτικής αξιολόγησης, το στυλ διαχείρισης παρέχει επίσης μια βάση για πρόσθετη σύγκριση και ανάλυση, τόσο εντός της εταιρείας όσο και με άλλες επιχειρήσεις του κλάδου.
Τα δεδομένα για συγκρίσεις αναφοράς προέρχονται από μια σειρά στοιχείων επιχείρησης και οι απαραίτητες πληροφορίες ποικίλλουν ανάλογα με τον κλάδο. Για παράδειγμα, οι εταιρείες που προσφέρουν μετοχές σε επενδυτές είναι υποχρεωμένες να δημοσιεύουν ορισμένες οικονομικές πληροφορίες, οι οποίες περιλαμβάνουν αναφορές πωλήσεων και κερδών. Ορισμένοι ιστότοποι επιχειρήσεων απαριθμούν τις βέλτιστες πρακτικές για λειτουργίες και στρατηγικό σχεδιασμό. Οι ιστότοποι προϊόντων, τα πακέτα και τα εμπορικά περιοδικά συχνά αναφέρουν δεδομένα προϊόντων, τα οποία μπορούν να χρησιμοποιηθούν για σκοπούς συγκριτικής αξιολόγησης προϊόντων.
SmartAsset.