Υπάρχουν διάφοροι τύποι οργανωτικής ηγεσίας που μπορούν να εφαρμοστούν στο χώρο εργασίας. Μαζί, συχνά αναφέρονται ως τα διάφορα «μοντέλα ηγεσίας» ή «στυλ ηγεσίας». Δύο από τα πιο συνηθισμένα παραδείγματα οργανωτικής ηγεσίας είναι η ηγεσία κατάστασης, στην οποία ο διευθυντής ή ο ηγέτης προσαρμόζει το στυλ του με βάση την κατάσταση, και η συναλλακτική ηγεσία, η οποία είναι ένα σύστημα βασισμένο στην ανταμοιβή και την τιμωρία. Σε αντάλλαγμα για καλή δουλειά, για παράδειγμα, ένα άτομο μπορεί τότε να είναι επιλέξιμο για μπόνους ή προαγωγή. Η μετασχηματιστική ηγεσία και η συμμετοχική ηγεσία είναι δύο άλλα κοινά μοντέλα ηγεσίας.
Η καταστασιακή ηγεσία είναι ίσως ο πιο ευέλικτος τύπος οργανωτικής ηγεσίας. Σε αυτό το μοντέλο, ο ηγέτης, συχνά επόπτης ή διευθυντής στο χώρο εργασίας, προσαρμόζει το στυλ του με βάση τις ανάγκες του εργαζομένου, το πρόβλημα που αντιμετωπίζει και τα διδάγματα από προηγούμενες εμπειρίες. Για παράδειγμα, ορισμένοι εργαζόμενοι μπορεί να απαιτούν συγκεκριμένη κατεύθυνση και μεγάλη επίβλεψη, ενώ οι πιο έμπειροι εργαζόμενοι μπορεί απλώς να χρειάζονται γενική καθοδήγηση και κίνητρο. Αντί να αντιμετωπίζει τους πάντες με τον ίδιο τρόπο, ένας ηγέτης κατάστασης προσαρμόζει την απάντησή της κατά περίπτωση.
Η συναλλακτική ηγεσία είναι κοινή σε μεγαλύτερους χώρους εργασίας στους οποίους οι διευθυντές δεν είναι σε θέση να γνωρίσουν τους υπαλλήλους τους. Αυτό το στυλ οργανωτικής ηγεσίας ανταμείβει εκείνους που ακολουθούν τους κανόνες και ολοκληρώνουν τη δουλειά τους όπως αναμένεται με σταθερό μισθό, μπόνους ή προαγωγή. Όσοι δεν αποδίδουν όπως αναμενόταν μπορεί να διαπιστώσουν ότι χάνουν τη δουλειά τους ή αντιμετωπίζουν άλλες «ποινές», όπως το να μην πληρούν τις προϋποθέσεις για αύξηση ή να καθυστερήσουν την προαγωγή. Αν και είναι γενικά αποτελεσματικό στην αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων, αυτό το στυλ οργανωτικής ηγεσίας συνήθως δεν ενθαρρύνει κάθε είδους προσωπική αφοσίωση στην εταιρεία και το ποσοστό κύκλου εργασιών είναι συχνά αρκετά υψηλό.
Η μετασχηματιστική και συμμετοχική ηγεσία υιοθετούν διαφορετική προσέγγιση, αλλά είναι παρόμοια κατ ‘αρχήν. Οι ηγέτες μετασχηματισμού επιδιώκουν να εμπνεύσουν και να παρακινήσουν τους γύρω τους και συχνά επιβραβεύουν τη δημιουργικότητα και την ανάληψη κινδύνου για το καλό της επιχείρησης. Αυτό το στυλ οργανωτικής ηγεσίας τείνει να εμπνέει συναισθήματα ανησυχίας και αφοσίωσης στην επιχείρηση και στους συναδέλφους. Ομοίως, η συμμετοχική ηγεσία χαιρετίζει τη συμβολή άλλων εργαζομένων και λαμβάνει υπόψη αυτήν τη συμβολή κατά τη λήψη αποφάσεων που θα επηρεάσουν όλους. Και τα δύο αυτά στυλ προσπαθούν να κάνουν τους υπαλλήλους να αισθάνονται σαν να αποτελούν μέρος της μεγαλύτερης επιτυχίας της εταιρείας και όχι απλώς ένα γρανάζι σε ένα μηχάνημα.
SmartAsset.