Η θεωρία της οργανωτικής ηγεσίας είναι μια έννοια που καθορίζει τον τρόπο με τον οποίο μια οντότητα αυτοδιοικείται μέσω εκείνων των ατόμων που αφιερώνουν τη ζωή τους στη λειτουργία της. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορούν να επιχειρηματολογηθούν ότι η οργανωτική ηγεσία είναι απλώς μια προέκταση των ατομικών χαρακτηριστικών ή στυλ ηγεσίας. Πολύ συχνά, αυτό ισχύει καθώς ένας οργανισμός είναι απλώς μια νομική οντότητα που δεν έχει ηθικές ή εσωτερικές πεποιθήσεις για να τον καθοδηγήσει, εκτός από τα άτομα που εργάζονται και πιστεύουν στον οργανισμό. Οι συνήθεις τύποι θεωρίας οργανωτικής ηγεσίας περιλαμβάνουν θεωρίες χαρακτηριστικών, συμπεριφοράς και συμμετοχής, αν και πολλές άλλες θεωρίες μπορούν να υπάρξουν. Οι ιδιοκτήτες, τα στελέχη και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου είναι συνήθως εκείνα τα άτομα που δίνουν τον τόνο για την οργανωτική ηγεσία.
Η θεωρία της ηγεσίας των χαρακτηριστικών περιβάλλεται από τα χαρακτηριστικά ή τα χαρακτηριστικά που είναι απαραίτητα για να είναι ένας μεγάλος ηγέτης. Δυστυχώς, δεν υπάρχει καθορισμένος κατάλογος χαρακτηριστικών που απλώς ορίζει έναν μεγάλο ηγέτη, αν και αρκετά χαρακτηριστικά επικαλύπτονται εκείνα τα άτομα που ονομάζονται μεγάλοι ηγέτες. Μερικά κοινά χαρακτηριστικά περιλαμβάνουν το χάρισμα, τις δεξιότητες διαπραγμάτευσης και τη δύναμη του χαρακτήρα μαζί με ηθική καθοδήγηση και δεξιότητες επικοινωνίας, μεταξύ άλλων. Μέσω της ικανότητας, ένας ηγέτης εμποτίζει έναν οργανισμό με το στυλ ηγεσίας του και το σύστημα πεποιθήσεών του. Ως εκ τούτου, η θεωρία της οργανωτικής ηγεσίας μπορεί να ποικίλει όπως κάθε ηγέτης και χρησιμοποιεί ένα σύνολο δεξιοτήτων για το περιβάλλον.
Η θεωρία της οργανωτικής ηγεσίας της συμπεριφοράς είναι αρκετά διαφορετική από τη θεωρία της ηγεσίας των χαρακτηριστικών. Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, ένας οργανισμός ενεργεί με τρόπο που βασίζεται στη συμπεριφορά των ατόμων που εργάζονται εκεί. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να είναι αδίστακτη στις ενέργειές της και να επικεντρώνεται μόνο στα κέρδη εάν έτσι ενεργεί και πιστεύει ο ηγέτης – ιδιοκτήτες, στελέχη ή μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Όλοι οι εργαζόμενοι συνήθως ενεργούν με τον ίδιο τρόπο που βλέπουν αυτή τη συμπεριφορά ως φυσιολογική, ανεξάρτητα από το τι πιστεύει ή καθορίζει γενικά η κοινωνία πώς πρέπει να ενεργεί μια εταιρεία. Και πάλι, δεν υπάρχει ούτε μία απάντηση εδώ για τη θεωρία της οργανωτικής ηγεσίας.
Η συμμετοχική θεωρία οργανωτικής ηγεσίας εμπλέκεται λίγο περισσότερο από άλλους τύπους. Σε αυτό το στυλ, ένας οργανισμός επιτρέπει περισσότερη συμβολή στο πώς οι ηγέτες επιλέγουν να λειτουργήσουν και να κυβερνήσουν την οντότητα. Τόσο εσωτερικές όσο και εξωτερικές πηγές μπορούν να χρησιμοποιηθούν για τη δημιουργία μιας συνολικής θεωρίας ηγεσίας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτό επιτρέπει σε μια οντότητα να εμποτιστεί με τα ήθη ή τις πεποιθήσεις της κοινωνίας, επιτρέποντάς της φυσικά να γίνει πιο αποδεκτή ως οργανισμός. Ωστόσο, αυτή η θεωρία είναι επικίνδυνη, καθώς μπορεί να είναι δυνατή λιγότερη καθοδήγηση όσον αφορά το να επιτρέπεται σε πάρα πολλές ατομικές πεποιθήσεις να καθοδηγούν τις ενέργειες του οργανισμού.
SmartAsset.