Οι διαφορετικοί τύποι στρατηγικών κινδύνων στις επιχειρήσεις μπορεί να περιλαμβάνουν νέους ανταγωνιστές, αποτυχίες νέων προϊόντων ή νέα τεχνολογία που αντικαθιστά ξαφνικά την υπάρχουσα τεχνολογία σε μια αγορά. Σε διάφορες περιόδους, μια ξαφνική αλλαγή στην αγοραστική συμπεριφορά των καταναλωτών μπορεί να θέσει σοβαρό στρατηγικό κίνδυνο για τους κατασκευαστές και τους λιανοπωλητές. Η αύξηση της βάσης πωλήσεων μιας εταιρείας μπορεί επίσης να παραμείνει στάσιμη για διάφορους λόγους και αυτό μπορεί να αποτελέσει πρόκληση για τη συνεχή κερδοφορία μιας εταιρείας.
Ένα από τα πιο συνηθισμένα σενάρια που μπορούν να εκθέσουν μια εταιρεία σε στρατηγικούς κινδύνους είναι ο νεοσύστατος ανταγωνιστής που βιώνει μια άγρια αύξηση των πωλήσεων. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να έχει κυριαρχήσει δεκαετίες στην αγορά στην πώληση ενός τύπου λογισμικού. Ένας ανταγωνιστής έρχεται στη συνέχεια μαζί με ένα καινοτόμο προϊόν λογισμικού που προτιμούν οι καταναλωτές σε σχέση με το προϊόν της πρώτης εταιρείας. Η προκύπτουσα διάβρωση της αγοράς που βίωσε η πρώτη εταιρεία μπορεί να αναγκάσει αυτήν την επιχείρηση να επενδύσει σημαντικά στην καινοτομία, σε μια προσπάθεια να παραμείνει ανταγωνιστική με τη νεότερη εταιρεία.
Η δύναμη της μάρκας μπορεί να είναι ένας παράγοντας στον τρόπο με τον οποίο μια εταιρεία διαχειρίζεται στρατηγικούς κινδύνους. Μια εταιρεία που έχει ισχυρό εμπορικό σήμα μεταξύ των καταναλωτών είναι συχνά σε καλύτερη θέση για να αντέξει την εισβολή από τον ανταγωνισμό επειδή μπορεί να συνεχίσει να φέρνει νέα προϊόντα στην αγορά που χρησιμοποιούν στρατηγικά τη φήμη της μάρκας. Εάν μια εταιρεία αντιμετωπίσει μια σκανδαλώδη αποτυχία σε ένα λανσάρισμα ενός προϊόντος που βλάπτει τη φήμη της μάρκας, για παράδειγμα, αυτός ο τύπος στρατηγικού κινδύνου μπορεί να επηρεάσει τη φήμη της για χρόνια.
Μερικές φορές, ένας ανταγωνιστής μπορεί να μεγαλώσει αρκετά ώστε να ανατρέψει την τυπική δυναμική της αγοράς. Μόλις μια επιχείρηση φτάσει σε πολύ μεγάλη κλίμακα λειτουργιών, συχνά επιτυγχάνει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα που ονομάζονται «οικονομίες κλίμακας». Για παράδειγμα, μια εταιρεία με πολυεθνικές εγκαταστάσεις μπορεί να έχει στρατηγικό πλεονέκτημα έναντι μικρότερων ανταγωνιστών μέσω της ικανότητάς της να αναθέτει εξωτερική εργασία σε μέρη όπου οι μισθοί είναι πολύ χαμηλότεροι.
Στρατηγικοί κίνδυνοι μπορεί επίσης να προκύψουν όταν αποτύχουν τα σχέδια επέκτασης της αγοράς μιας εταιρείας, γεγονός που μπορεί να την αφήσει υπερβολικά εκτεταμένη και ανταγωνιστικά αποδυναμωμένη. Ορισμένες εταιρείες ανταποκρίνονται σε αυτήν την κατάσταση μειώνοντας τις ζημίες και επιστρέφοντας στις βασικές ικανότητες της εταιρείας. Διάφορα στρατηγικά μέτρα μπορούν να ληφθούν για να διορθωθεί αυτή η κατάσταση, όπως η πρόσληψη ενός νέου CEO με επιτυχημένο ιστορικό στροφής μιας εταιρείας που βρίσκεται σε πτώση.
Οι εταιρείες κατασκευής προϊόντων αναγνωρίζουν συχνά τους στρατηγικούς κινδύνους να βλέπουν την παλιά τεχνολογία μιας εταιρείας να αντικαθίσταται γρήγορα με νέες, καινοτόμες λύσεις που πωλούνται από ανταγωνιστές. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι σύνηθες για επιτυχημένους κατασκευαστές να επενδύουν στρατηγικά στη συνεχή έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων. Στις έντονα ανταγωνιστικές αρένες της καταναλωτικής και επιχειρηματικής τεχνολογίας, οι κατασκευαστές προϊόντων μπορεί να είναι θύματα εταιρικής κατασκοπείας. Αυτό μπορεί να είναι ένας σημαντικός στρατηγικός κίνδυνος, εκτός εάν η εταιρεία διαθέτει εγγυήσεις για την αποφυγή απώλειας εταιρικών μυστικών.
SmartAsset.