Οι στρατηγικές βιωσιμότητας είναι σχέδια και προσπάθειες που πραγματοποιεί μια επιχείρηση προκειμένου να παραμείνει συνεχιζόμενη δραστηριότητα. Αυτές οι στρατηγικές περιλαμβάνουν εταιρική διακυβέρνηση, ανάπτυξη εργαζομένων, καινοτομία και συστηματικές βελτιώσεις. Κάθε ένα από αυτά τα στοιχεία μπορεί να οδηγήσει σε έναν τύπο στρατηγικής που μια εταιρεία θα χρησιμοποιήσει για τη βελτίωση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μακροπρόθεσμα. Η εφαρμογή στρατηγικών βιωσιμότητας είναι διαφορετική για κάθε επιχείρηση, καθώς οι λειτουργίες και οι λειτουργικές βιομηχανίες τους μπορεί να έχουν διαφορετικές επιρροές που αλλάζουν αυτά τα σχέδια. Η επιλογή της σωστής στρατηγικής εξαρτάται επίσης από αυτά τα στοιχεία και τις εσωτερικές λειτουργίες κάθε εταιρείας.
Η εταιρική διακυβέρνηση είναι οι βασικές κατευθυντήριες γραμμές και κατευθύνσεις που χρησιμοποιεί μια εταιρεία για τον έλεγχο των ατόμων και των λειτουργιών. Οι στρατηγικές βιωσιμότητας ενδέχεται να είναι στην εταιρική διακυβέρνηση, οπότε γίνεται ένα μάντρα που μια εταιρεία διατηρεί πάντα στο μέτωπο των δραστηριοτήτων της. Αντί να καλύπτει απλώς τυπικά επιχειρηματικά ζητήματα, η εταιρική διακυβέρνηση μπορεί να περιλαμβάνει περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα. Αυτό διασφαλίζει ότι μια εταιρεία διαθέτει αρκετούς φυσικούς πόρους για να συνεχίσει τις επιχειρηματικές της δραστηριότητες. Τα κοινωνικά ζητήματα μπορεί να απαιτήσουν από την εταιρεία να δαπανήσει κεφάλαια σε αντικείμενα που βελτιώνουν το περιβάλλον τους, βοηθώντας όχι μόνο τους εσωτερικούς ενδιαφερόμενους αλλά και αυτούς που δεν επενδύουν άμεσα στην επιχείρηση.
Η ανάπτυξη εργαζομένων είναι ένας άλλος κοινός τύπος στρατηγικής. Οι εταιρείες συχνά βασίζονται σε βρεγμένα σκεύη, τα οποία είναι τα χαρακτηριστικά και τα οφέλη που φέρνουν στην επιχείρηση οι άυλες δεξιότητες ενός υπαλλήλου. Οι στρατηγικές βιωσιμότητας των εργαζομένων περιλαμβάνουν την ανάπτυξη υπαλλήλων, την αποζημίωσή τους σε επίπεδα άνω της αγοράς και την αποτροπή αυτών των ατόμων να εγκαταλείψουν την εταιρεία και να εργαστούν για έναν ανταγωνιστή. Τα ανοιχτά κανάλια επικοινωνίας και η δυνατότητα συμμετοχής των εργαζομένων στις αποφάσεις μπορούν επίσης να ενισχύσουν αυτή τη στρατηγική. Μια εταιρεία με ισχυρή βάση εργαζομένων φαίνεται να διατηρεί άτομα στο μέλλον, στο παρελθόν των σημερινών στελεχών και της διοίκησης.
Η καινοτομία — κυρίως μέσω της τεχνολογίας — είναι μια άλλη ομάδα στρατηγικών βιωσιμότητας. Οι εταιρείες κοιτάζουν προς το μέλλον και αναπτύσσουν τεχνολογία ή διαδικασίες που αξιοποιούν την τεχνολογία στις δραστηριότητές τους. Σε πολλές περιπτώσεις, οι στρατηγικές βιωσιμότητας περιλαμβάνουν τη μετατροπή τυπικών χειροκίνητων διαδικασιών σε αυτές που υποστηρίζονται και ολοκληρώνονται από την τεχνολογία. Η τεχνολογική καινοτομία επιτρέπει σε μια εταιρεία να βελτιώσει τις επιχειρηματικές της διαδικασίες και να συνεχίσει τις δραστηριότητές της για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, επειδή οι εργαζόμενοι δεν είναι απαραίτητοι για τη λειτουργία των δραστηριοτήτων της. Η μείωση των απορριμμάτων είναι ένα άλλο όφελος από την καινοτομία, εξοικονομώντας κεφαλαιουχικούς πόρους.
Οι συστηματικές βελτιώσεις μπορεί να αντιπροσωπεύουν σταδιακές βελτιώσεις που χρησιμοποιεί μια εταιρεία για τις στρατηγικές βιωσιμότητας της. Οι βελτιώσεις μπορεί να είναι η μείωση του χρέους κατά ένα ορισμένο ποσοστό κάθε μήνα, η προσθήκη νέων προϊόντων σε συγκεκριμένα χρονικά διαστήματα ή η βελτίωση της αλυσίδας αξίας της εταιρείας. Οι εταιρείες εντοπίζουν τομείς προς βελτίωση που θα επηρεάσουν τη βιωσιμότητα. Η αλλαγή λειτουργιών για βελτιώσεις μπορεί να διαρκέσει πολύ. Επομένως, η εταιρεία μπορεί να χρειαστεί ένα σχέδιο βιωσιμότητας που να παρέχει συστηματική βελτίωση κατά τις μελλοντικές περιόδους.
SmartAsset.