Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού (ΥΕ) απασχολούν προσλήψεις, διοικητικούς βοηθούς και ειδικούς παροχών. σε ορισμένες περιπτώσεις, τα άτομα που εκτελούν αυτά τα καθήκοντα απασχολούνται σε θέσεις εργασίας μερικής απασχόλησης. Όπως και με τους υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης, οι εργαζόμενοι με ανθρώπινο δυναμικό μερικής απασχόλησης έχουν συχνά πτυχία κολλεγίου στη διαχείριση προσωπικού, τη διοίκηση επιχειρήσεων ή συναφή θέματα. Επιπλέον, ορισμένες εταιρείες απασχολούν φοιτητές κολλεγίων σε θέσεις HR μερικής απασχόλησης και αυτά τα άτομα είναι σε θέση να μεταβούν σε θέσεις πλήρους απασχόλησης όταν αποφοιτήσουν από το κολέγιο. Ορισμένες μικρές επιχειρήσεις με ελάχιστο αριθμό εργαζομένων μπορούν να λειτουργούν αποτελεσματικά με υπαλλήλους HR μερικής απασχόλησης, ενώ ορισμένες μεγάλες εταιρείες απασχολούν προσωπικό HR μερικής απασχόλησης και όχι πλήρους απασχόλησης προκειμένου να μειώσουν το λειτουργικό κόστος.
Πολλοί από τους ανθρώπους που απασχολούνται σε θέσεις ανθρώπινου δυναμικού μερικής απασχόλησης έχουν αναλάβει την πρόσληψη εργαζομένων για την κάλυψη κενών θέσεων. Όταν ένας υπάλληλος αποχωρήσει από την εταιρεία, ο στρατολόγος πρέπει να επικοινωνήσει με τον διευθυντή του υπαλλήλου και να δημιουργήσει μια αίτηση εργασίας που περιγράφει λεπτομερώς τα εργασιακά καθήκοντα του εργαζομένου. Ο στρατολόγος στη συνέχεια τοποθετεί διαφημίσεις στον ιστότοπο της εταιρείας, σε τοπικές εφημερίδες και σε περιφερειακά κέντρα απασχόλησης. Όταν λαμβάνονται οι αιτήσεις, ο στρατολόγος συγκρίνει τα επαγγελματικά και ακαδημαϊκά διαπιστευτήρια κάθε αιτούντος με την ανάρτηση εργασίας. Ο στρατολόγος μεριμνά ώστε οι ειδικευμένοι υποψήφιοι να πάρουν συνέντευξη από τον διευθυντή προσλήψεων ενώ οι άλλοι αιτούντες λαμβάνουν κανονικά μια επιστολή απόρριψης.
Μερικοί άνθρωποι που απασχολούνται σε θέσεις ανθρώπινου δυναμικού μερικής απασχόλησης είναι υπεύθυνοι για τη διαχείριση διαπροσωπικών ζητημάτων που αφορούν εργαζόμενους και διοίκηση. Σε πολλές περιπτώσεις, οι εργαζόμενοι έχουν το δικαίωμα να υποβάλλουν καταγγελίες στο HR εάν οι διευθυντές παραβιάζουν τους κανόνες ή τις πολιτικές ηθικής της εταιρείας. Οι διευθυντές επικοινωνούν με τους εκπροσώπους του ανθρώπινου δυναμικού όταν οι εργαζόμενοι δεν τηρούν τους κανόνες της εταιρείας ή όταν προκύπτουν διαφορές μεταξύ των εργαζομένων. Ο εκπρόσωπος ανθρώπινου δυναμικού συνήθως παίρνει συνεντεύξεις από τα μέρη που εμπλέκονται στη διαφορά και αποφασίζει πώς να χειριστεί καλύτερα την κατάσταση αφού λάβει υπόψη τις διαδικασίες της εταιρείας και την περιφερειακή εργατική νομοθεσία. Σοβαρά ζητήματα που δεν μπορούν να αντιμετωπιστούν από τον εκπρόσωπο HR συνήθως μεταβιβάζονται στον διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού, ο οποίος είναι κανονικά υπάλληλος πλήρους απασχόλησης.
Σε ορισμένες επιχειρήσεις, τα άτομα που απασχολούνται σε θέσεις ανθρώπινου δυναμικού μερικής απασχόλησης είναι υπεύθυνα για το χειρισμό θεμάτων που σχετίζονται με τη μισθοδοσία και τις παροχές των εργαζομένων. Οι εργοδότες σε πολλές χώρες πληρώνουν τους εργαζόμενους σε εβδομαδιαία, δίμηνη ή μηνιαία βάση, οπότε οι υπεύθυνοι για την επεξεργασία της μισθοδοσίας είναι συχνά εργαζόμενοι με μερική απασχόληση, καθώς δεν υπάρχουν επαρκή καθήκοντα για να απασχοληθούν οι εργαζόμενοι πλήρους απασχόλησης. Οι επεξεργαστές μισθοδοσίας συλλέγουν κάρτες χρόνου εργαζομένων και εξουσιοδοτούν το λογιστήριο να εκταμιεύει τις αμοιβές. Εάν οι εργαζόμενοι επιλέξουν να εκτρέψουν μέρος των ακαθάριστων μισθών τους σε λογαριασμούς υγειονομικής περίθαλψης ή συνταξιοδοτικά ταμεία, τότε οι εκπρόσωποι του ανθρώπινου δυναμικού που χειρίζονται τη μισθοδοσία είναι υπεύθυνοι για την επεξεργασία αυτών των κρατήσεων. Στο τέλος του οικονομικού έτους, οι εκπρόσωποι του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να στέλνουν καταστάσεις αμοιβής στους εργαζόμενους που αναφέρουν λεπτομερώς τα ετήσια κέρδη του κάθε ατόμου.