Η οργανωσιακή συμπεριφορά αναφέρεται στη στοχευμένη μελέτη των διαφόρων αλληλεπιδράσεων που συμβαίνουν μέσα σε ένα συγκεκριμένο οργανωτικό περιβάλλον, σε σχέση με τη δυνατότητα εφαρμογής του σε ένα ευρύτερο σύνολο προτύπων που μπορούν να εφαρμοστούν σε τέτοιες δομές. Ο ρόλος της δύναμης στην οργανωσιακή συμπεριφορά είναι μόνο ένας από τους πολλούς παράγοντες που επηρεάζουν τη δομή της οργανωσιακής συμπεριφοράς. Κατά την εφαρμογή της εξουσίας στην οργανωτική συμπεριφορά, μπορεί να είναι προσωπική, νόμιμη ή εμπειρογνώμονα.
Κατά τη μελέτη του ρόλου της εξουσίας στην οργανωτική συμπεριφορά, η προσωπική δύναμη οριοθετείται ξεκάθαρα από άλλους τύπους εξουσίας επειδή έχει τα δικά της χαρακτηριστικά. Αυτός ο τύπος εξουσίας ανήκει στο άτομο και δεν προέρχεται από καμία άλλη πηγή. Μπορεί να είναι το αποτέλεσμα του χαρίσματος ή της προσωπικότητας του ατόμου και ο ρόλος του στην οργανωτική συμπεριφορά είναι ο βαθμός στον οποίο άλλα άτομα μέσα στο κατεστημένο ανταποκρίνονται σε αυτή τη δύναμη. Ένας τέτοιος ηγέτης είναι σε θέση να έχει μια πιο προσωπική και πιστή σχέση με τους υφισταμένους λόγω του γεγονότος ότι οι υφιστάμενοι ανταποκρίνονται στη φύση του ηγέτη ως ατόμου και όχι λόγω οποιασδήποτε άλλης εκτίμησης. Ο κίνδυνος αυτού του τύπου εξουσίας είναι το γεγονός ότι οποιαδήποτε αλλαγή συμβαίνει εντός του οργανισμού όπου αντικαθίσταται ένας δυναμικός ηγέτης μπορεί να αντιμετωπιστεί με αντίθεση και δυσαρέσκεια από τους υφισταμένους που μπορεί να μην έχουν το ίδιο επίπεδο συγγένειας και πίστης για τον αντικαταστάτη ηγέτη.
Μια άλλη πτυχή της μελέτης του ρόλου της εξουσίας στην οργανωσιακή συμπεριφορά είναι η μελέτη της νόμιμης δύναμης μέσα στον οργανισμό. Η νόμιμη εξουσία αναφέρεται στο είδος της εξουσίας που ανήκει στη θέση που κατέχει ο ηγέτης και, μέσω της μεταβίβασης, στον ηγέτη. Αυτός ο τύπος εξουσίας δεν έχει καμία σχέση με την προσωπικότητα του ηγέτη που μπορεί να στερείται εξαιρετικών ηγετικών ιδιοτήτων. Για παράδειγμα, όταν κάποιος διορίζεται διευθύνων σύμβουλος μιας εταιρείας, οι εργαζόμενοι ενδέχεται να μην συμφωνούν με την επιλογή, αλλά θα εξακολουθούν να σέβονται τις αποφάσεις του διευθυντή με βάση την εδραιωμένη πεποίθηση για τη δύναμη που είναι εγγενής στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου.
Η δύναμη στην οργανωτική συμπεριφορά μπορεί επίσης να αναφέρεται στην εξουσία των ειδικών, η οποία βασίζεται μόνο στις ανώτερες γνώσεις ή δεξιότητες του ατόμου που καταλαμβάνει μια θέση. Για παράδειγμα, εάν ένας διευθυντής μιας εταιρείας υπολογιστών έχει διοριστεί σε αυτήν τη θέση λόγω της εκτεταμένης γνώσης των υπολογιστών, η δύναμη που έχει ο φάτνης έναντι των άλλων εργαζομένων θα προέρχεται από την αντίληψη της υπεροχής των δεξιοτήτων του διευθυντή. Όταν γίνεται προφανές ότι ένα άλλο άτομο στον οργανισμό έχει ένα ανώτερο σύνολο δεξιοτήτων, ο διευθυντής μπορεί να μην είναι σε θέση να χρησιμοποιήσει τη γνώση αυτή ως μοχλός για να επιβάλει τον σεβασμό των υφισταμένων.
SmartAsset.