Ο ρόλος του κινήτρου στην οργανωτική συμπεριφορά μπορεί να έχει κρίσιμο αντίκτυπο στην παραγωγικότητα, την ατμόσφαιρα στο χώρο εργασίας και σε πολλούς άλλους τομείς που βοηθούν στον προσδιορισμό του επιπέδου επιτυχίας ενός οργανισμού. Η κατανόηση της ψυχολογικής σημασίας του κινήτρου μπορεί να βοηθήσει επιχειρήσεις, σχολεία, αθλητικές ομάδες και άλλους οργανισμούς να δημιουργήσουν μια υγιή, υποστηρικτική κουλτούρα που βοηθά στην επίτευξη των οργανωτικών στόχων. Μερικές από τις σημαντικότερες πρακτικές που μπορούν να βελτιώσουν τα κίνητρα σε αυτόν τον τομέα περιλαμβάνουν ισχυρή ηγεσία, προγράμματα κινήτρων και δίκαιες πολιτικές.
Το κίνητρο είναι αυτό που ωθεί ένα άτομο να συμμετάσχει σε έναν οργανισμό. Ένα άτομο με κίνητρο γενικά εργάζεται πιο σκληρά, παράγει περισσότερα και διατηρεί καλύτερη στάση από ένα άτομο που αισθάνεται χωρίς κίνητρο. Για παράδειγμα, ένας μαθητής που αισθάνεται ότι του φέρεται άδικα ένας δάσκαλος μπορεί να αισθάνεται μια παρόρμηση να παραλείψει το μάθημα ή να αγνοήσει τις εργασίες του σπιτιού, ενώ ένας μαθητής που απολαμβάνει ένα μάθημα μπορεί να είναι ενθουσιασμένος να πηγαίνει κάθε μέρα και να περιμένει έργα. Όταν ένα εργατικό δυναμικό ή ομάδα συμμετεχόντων αισθάνεται ότι έχει κίνητρο, μπορεί να είναι ευκολότερο για έναν οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του αποτελεσματικά.
Η εκπλήρωση του ρόλου των κινήτρων στην οργανωτική συμπεριφορά απαιτεί μια εις βάθος μελέτη των αναγκών, των στόχων και των προσδοκιών. Όταν ένας χώρος εργασίας πληρώνει έναν εργαζόμενο, τον βοηθά να καλύψει βασικές ανάγκες, όπως η ικανότητα να πληρώνει για φαγητό και στέγη. Επιπλέον, εάν ο χώρος εργασίας παρέχει ιατρικά οφέλη, δημιουργική τόνωση και προγράμματα εμπλουτισμού, εργάζεται για να καλύψει τόσο κρίσιμες όσο και δευτερεύουσες ανάγκες των εργαζομένων του, παρακινώντας τους έτσι να συνεχίσουν να εργάζονται. Ενώ η πληρωμή χρησιμοποιείται συνήθως ως βασικό κίνητρο, το κίνητρο μπορεί να αυξηθεί με την παροχή υπηρεσιών και προγραμμάτων που έχουν σχεδιαστεί για να καλύπτουν τις ανάγκες και τις ελπίδες των μελών.
Εκτός από την κάλυψη των αναγκών των συμμετεχόντων με αντισταθμιστικά μέσα, υπάρχουν πολλές άλλες στρατηγικές που μπορούν να βελτιώσουν τα κίνητρα στην οργανωτική συμπεριφορά. Η εκπαίδευση ισχυρών ηγετών μπορεί να είναι ένα σημαντικό κίνητρο, καθώς οι εργαζόμενοι μπορεί να είναι πιο παραγωγικοί υπό έναν ισχυρό, καλά εκπαιδευμένο επόπτη που κερδίζει την εμπιστοσύνη και το σεβασμό τους. Η δημιουργία προγραμμάτων κινήτρων, όπως δομές μπόνους, που επιβραβεύουν την ανώτερη απόδοση μπορεί επίσης να ενθαρρύνει τους συμμετέχοντες να εργαστούν πιο παραγωγικά.
Ένα από τα πιο σημαντικά κλειδιά για τα κίνητρα στην οργανωτική συμπεριφορά είναι ένας υποκείμενος πίνακας δίκαιων πολιτικών. Εάν οι συμμετέχοντες αισθάνονται ότι είναι σε ένα κακοποιημένο σύστημα, μπορεί να χάσουν γρήγορα τη θέληση να συμμετάσχουν, καθώς βλέπουν ελάχιστα ή καθόλου οφέλη από αυτό. Σε έναν οργανισμό όπου κάθε άτομο έχει δίκαιες πιθανότητες να πετύχει, ένα ασφαλές μέρος εργασίας και αισθάνεται σεβασμό από τους συνομηλίκους και τους ανωτέρους, μπορεί να είναι ευκολότερο να διατηρηθεί ένα υψηλό επίπεδο κινήτρων. Η δημιουργία και η επιβολή ισχυρών πολιτικών δεοντολογίας μπορεί να βοηθήσει να διασφαλιστεί ότι τα κίνητρα δεν θα αποτρέπονται από αθέμιτες πρακτικές.
SmartAsset.