Η διεξαγωγή ανάλυσης δυνατών, αδυναμιών, ευκαιριών και απειλών (SWOT) για έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό είναι τόσο εύκολη όσο η εφαρμογή της αρχής της στρατηγικής επιχειρηματικού σχεδιασμού SWOT σε μη κερδοσκοπικούς σκοπούς. Αυτό μπορεί να γίνει με την ανακάλυψη των πλεονεκτημάτων, των ευκαιριών, των αδυναμιών και των απειλών για τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό. Τα πλεονεκτήματα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού περιλαμβάνουν εθελοντική εργασία και δωρεές, οι αδυναμίες περιλαμβάνουν υπερβολική εξάρτηση από δωρεές, οι ευκαιρίες περιλαμβάνουν κυβερνητικά κίνητρα και οι απειλές περιλαμβάνουν υπερβολικό ανταγωνισμό.
Το πρώτο βήμα για τη διεξαγωγή ανάλυσης SWOT για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς είναι να μάθετε πού βρίσκονται τα δυνατά σημεία του μη κερδοσκοπικού οργανισμού. Αυτό περιλαμβάνει τον προσδιορισμό των χαρακτηριστικών που θέτουν το συγκεκριμένο μη κερδοσκοπικό σε θέση ισχύος σε σχέση με όλα τα άλλα μη κερδοσκοπικά, τόσο στην επιλεγμένη θέση όσο και σε άλλους τομείς εξειδίκευσης. Επίσης, ανησυχούν τα χαρακτηριστικά που καθιστούν τον μη κερδοσκοπικό έναν ισχυρότερο οργανισμό από μόνο του, καθώς και εκείνα τα χαρακτηριστικά που μπορεί να αξιοποιήσει για να τον βοηθήσει να αναπτυχθεί. Μερικά από τα πλεονεκτήματα ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού περιλαμβάνουν το γεγονός ότι το μεγαλύτερο μέρος της εργασίας γίνεται από εθελοντές και το γεγονός ότι τα περισσότερα χρήματα και υλικά που χρησιμοποιούν οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί για το λειτουργικό κόστος και τη φιλανθρωπική τους εργασία προέρχονται από δωρεές.
Οι αδυναμίες που εντοπίζονται σε μια ανάλυση SWOT για έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό περιλαμβάνουν όλους τους παράγοντες που θέτουν τον οργανισμό σε θέση αδυναμίας. Τέτοια πράγματα θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν το γεγονός ότι εξαρτώνται από συνεισφορές και δωρεές. Αυτό είναι κάτι που οι μη κερδοσκοπικές οργανώσεις δεν είναι σε θέση να ελέγξουν, αφού δεν μπορούν να αναγκάσουν τους ανθρώπους να τους δώσουν χρήματα. Ως εκ τούτου, ο μη κερδοσκοπικός οργανισμός αναγκάζεται να εξαρτάται από την καλή θέληση των συντελεστών. Δεδομένου ότι δεν έχει κανέναν τρόπο να προβλέψει πόσα θα λάβει σε οποιονδήποτε επιχειρηματικό κύκλο, αυτό καθιστά πραγματικά δύσκολη τη δημιουργία προϋπολογισμού.
Οι ευκαιρίες σε μια ανάλυση SWOT για μη κερδοσκοπικό περιλαμβάνουν παράγοντες όπως τα κυβερνητικά κίνητρα. Οι περισσότεροι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί είναι επιλέξιμοι για κάθε είδους κρατικές επιχορηγήσεις, τις οποίες μπορούν να εφαρμόσουν για την αποστολή τους. Εκτός από επιχορηγήσεις, είναι επίσης επιλέξιμες για κάθε είδους φοροαπαλλαγές και απαλλαγές, απελευθερώνοντας περαιτέρω κεφάλαια που μπορούν να εφαρμοστούν στην εργασία τους. Άλλες ευκαιρίες που μπορούν να αξιοποιηθούν περιλαμβάνουν την ικανότητα οργάνωσης εράνων που θα τους βοηθήσουν να κερδίσουν χρήματα και την ικανότητα να οργανώσουν άλλες λειτουργίες όπως κληρώσεις.
Οι απειλές σε μια ανάλυση SWOT για μη κερδοσκοπικό οργανισμό περιλαμβάνουν όλες εκείνες τις πτυχές που απειλούν τη συνεχιζόμενη επιβίωση του μη κερδοσκοπικού. Η κύρια απειλή για τα μη κερδοσκοπικά είναι η ύφεση της οικονομίας, η οποία μεταφράζεται σε συρρίκνωση των φιλανθρωπικών δωρεών. Μια άλλη απειλή είναι ο υπερβολικός ανταγωνισμός από πάρα πολλούς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που εργάζονται για τον ίδιο σκοπό. Αυτό καθιστά πιο δύσκολο για τους ανθρώπους να επιλέξουν σε ποιον μη κερδοσκοπικό οργανισμό θα δωρίσουν και οδηγεί επίσης σε διαίρεση των κεφαλαίων σε μικρότερα κομμάτια.
SmartAsset.