Μια ανάλυση δυνατών, αδυναμιών, ευκαιριών και απειλών (SWOT) μπορεί να παρέχει πληροφορίες σχετικά με την ικανότητα ανταγωνισμού ανταγωνιστών και ενός οργανισμού – είναι απαραίτητο να ολοκληρωθεί μια αποτελεσματική ανάλυση της κατάστασης. Αυτή είναι η κύρια σύνδεση μεταξύ της ανάλυσης κατάστασης και της ανάλυσης SWOT. Έχοντας ολοκληρώσει και τις δύο αναλύσεις δίνει σε έναν οργανισμό τις πληροφορίες που χρειάζεται για να αντιμετωπίσει στρατηγικά τον ανταγωνισμό στην αγορά.
Εκτός από την ανάλυση της κατάστασης και το SWOT, η μέθοδος των τριών γ μπορεί να είναι ένα άλλο χρήσιμο μέρος της στρατηγικής για την ανταγωνιστικότητα μιας εταιρείας. Η μέθοδος των τριών γ είναι η εξέταση της εταιρείας, των ανταγωνιστών και των πελατών και καλύπτει τα πάντα, από τις εσωτερικές τους λειτουργίες έως την επίδραση που έχουν στην αγορά. Η χρήση της μεθόδου των τριών γ και η ανάλυση SWOT μαζί μπορούν να αποτελέσουν βασικό μέρος για τη δημιουργία μιας ολοκληρωμένης ανάλυσης της κατάστασης.
Η ανάλυση της κατάστασης και η ανάλυση SWOT μπορούν να συνδυαστούν σε μια ενιαία διαδικασία, ανάλογα με τις ανάγκες του οργανισμού. Εάν απαιτείται μόνο μια γρήγορη αξιολόγηση, τότε μπορεί να αρκεί μια αναθεώρηση SWOT. Η ανάλυση μπορεί επίσης να αποτελέσει το σημείο εκκίνησης για μια πιο ολοκληρωμένη ανασκόπηση.
Μια άλλη ισχυρή σύνδεση μεταξύ της ανάλυσης κατάστασης και της ανάλυσης SWOT είναι ότι η ανάλυση SWOT είναι συχνά ο πιο αποτελεσματικός τρόπος για να ξεκινήσετε την εξερεύνηση της αγοράς. Μια ανάλυση SWOT μπορεί να καλύψει πολλές περιοχές γρήγορα. Μπορεί να είναι χρήσιμο για τη γρήγορη δημιουργία σαφήνειας σε πολύπλοκες καταστάσεις. Η ανάλυση μπορεί επίσης να παρέχει μια συνοπτική επισκόπηση του τρέχοντος ανταγωνιστικού περιβάλλοντος.
Μία από τις αδυναμίες της ανάλυσης SWOT είναι ότι μπορεί μερικές φορές να είναι πολύ επιφανειακή για τους σκοπούς μιας ανάλυσης συγκεκριμένης κατάστασης. Ορισμένοι από τους επιπρόσθετους τομείς που μπορεί να χρειαστεί να εξεταστούν σε μια ανάλυση καταστάσεων περιλαμβάνουν το τεχνικό, κοινωνικοπολιτικό και συνολικό περιβάλλον της αγοράς. Αυτοί οι παράγοντες διευρύνουν την ανάλυση πέρα από τα όρια του ανταγωνισμού και βοηθούν έναν οργανισμό να εκτιμήσει πληρέστερα τι είδους προκλήσεις και ευκαιρίες μπορεί να αναμένει.
Μόλις ολοκληρωθεί η ανάλυση της κατάστασης, ο οργανισμός μπορεί να αρχίσει να δημιουργεί μια στρατηγική για την ευημερία στο τρέχον και μελλοντικό περιβάλλον της αγοράς. Για να παραμείνει αποτελεσματικό, αυτό το σχέδιο θα πρέπει να προσαρμόζεται περιοδικά. Σε ορισμένες περιπτώσεις, όπως όταν υπήρξε μια δραματική αλλαγή στη συνολική αγορά ή κλάδο, μπορεί να χρειαστεί να πραγματοποιηθεί μια άλλη ολοκληρωμένη ανασκόπηση. Για περιοδική επανεξέταση, η απλή διεξαγωγή άλλης ανάλυσης SWOT μπορεί να είναι αρκετή, καθώς μπορεί να λειτουργήσει ως τρόπος για μια γρήγορη ενημέρωση για το τρέχον περιβάλλον.
SmartAsset.