Structura organizațională și performanța împărtășesc o relație în care primele pot dicta sau cel puțin afecta productivitatea. Structurile diferite ar putea fi mai potrivite pentru afaceri în funcție de dimensiunea unei entități sau de industria în care operează o companie. Angajații devin adesea un produs al structurii organizaționale practicate la o afacere și încep să se comporte și să opereze într-o manieră care reflectă și susține în mod ideal cadrul implementat de angajatori.
Companiile cu personal insuficient ar putea solicita ca indivizii să poarte multe pălării, adică să îndeplinească mai multe sarcini care sunt asociate și neasociate cu un titlu de post. Este posibil ca o afacere să continue să funcționeze ca și cum ar avea personal complet, chiar dacă nu este. Nu este cazul unei companii care are o structură organizatorică funcțională.
Un mediu funcțional este unul în care angajaților individuali li se atribuie sarcini specifice sub umbrela unei divizii cu un scop organizațional mai larg. Se așteaptă ca acești indivizi să performeze în conformitate cu parametrii definiți. Deși poate exista întotdeauna o plauzibilitate pentru încrucișarea între divizii pe măsură ce proiectele apar și indivizii lipsesc de la muncă, rolurile și funcțiile postului rămân separate și definite. Legătura dintre structura organizațională și performanță aici este că angajații sunt susceptibili de a deveni din ce în ce mai competenți în munca lor din cauza clarității și repetiției atribuite sarcinilor. De asemenea, indivizii pot avea puține mijloace dacă productivitatea este în urmă, deoarece obiectivele sunt clare așa cum sunt implementate de angajator.
O companie mică este mai predispusă să adopte o structură organizatorică plată. Acest lucru se datorează în parte caracterului practic, deoarece acest tip de mediu este modelat de un personal oarecum limitat. Angajații lucrează adesea sub conducerea directă a proprietarului sau operatorului companiei, spre deosebire de a fi gestionați de directori de departament sau de mediu. În acest context, structura organizațională și performanța sunt legate deoarece angajații sunt conștienți de faptul că conducerea superioară este conștientă de performanța individuală. Acest lucru ar putea afecta productivitatea într-un mod pozitiv și ar putea inspira participarea între colegi.
Într-o structură organizatorică matriceală, există mai puțină formalitate rolurilor atașate titlurilor de post. Companiile care creează acest mediu sunt susceptibile de a promova munca în echipă și combinarea diferitelor divizii de birouri într-un scop. Structura organizațională și performanța sunt legate în acest cadru, deoarece angajații sunt încurajați sau recompensați pentru că își demonstrează spiritul antreprenorial și creativitatea în timp ce lucrează unul cu celălalt pentru a îndeplini un anumit obiectiv. Conflictul ar putea apărea în mediile de echipă dacă angajații rezistă diferitelor stiluri de management ale persoanelor din departamentele externe.