Conducerea unei afaceri de succes implică mai mult decât doar câștigarea de bani; înseamnă, de asemenea, să fii capabil să gestionezi oamenii care fac totul posibil – angajații. Având un set bine definit de practici de resurse umane (HR), face ca aceasta să fie mai ușor de realizat. Practicile care sunt corecte din punct de vedere legal și etic vor produce rezultate mai mari în afaceri decât încercarea de a gestiona angajații într-un mod întâmplător.
Cele mai bune practici de resurse umane creează cea mai eficientă și eficientă metodă de a atinge orice obiectiv sau sarcină pentru o afacere. Atunci când sunt aliniate cu misiunea și obiectivele companiei, aceste practici pot aborda multe dintre problemele de personal care pot apărea pentru o afacere. Este mult mai bine pentru o companie să avanseze către îndeplinirea obiectivelor ca o unitate, lucrând colectiv către un obiectiv comun și având un plan pentru a ajunge acolo.
Cele mai eficiente practici de resurse umane includ leadership capabil sub forma unui manager de resurse umane sau a unei echipe cu experiență în problemele angajaților, cerințele legale și dezvoltarea organizațională. Un manager de resurse umane de succes va avea atât experiența la locul de muncă, cât și educația pentru a conduce eficient eforturile de personal ale unei companii. În plus, este important ca conducerea companiei să permită un loc egal la masă pentru ca agenții de resurse umane să se încadreze cel mai bine în conformitate cu obiectivele companiei.
Un exemplu general de practici de HR este planificarea resurselor umane, care implică acordarea de atenție nivelurilor de performanță pe departament și evaluarea creșterii, astfel încât să poată avea loc o dezvoltare suplimentară sau recrutare. Acest lucru ajută o companie să țină pasul cu noile campanii și eforturi de extindere. Nerespectarea planificării resurselor umane poate duce la performanțe scăzute ale departamentelor, nemulțumire a angajaților și efort suplimentar asupra resurselor existente.
Un alt exemplu de practici de resurse umane sunt eforturile de externalizare, mai ales atunci când o companie se confruntă cu provocări financiare sau lipsuri de angajați. În perioadele de nevoie, compania poate colabora cu managementul resurselor umane pentru a formula un plan pentru o parte a operațiunilor care urmează să fie gestionate de un serviciu extern, cum ar fi o firmă de angajare temporară sau un furnizor de peste mări. A ști cum și când să sugereze acest lucru depinde de echipa de resurse umane care va monitoriza schimbările în companie și va evalua diviziile care ar putea avea nevoie de sprijin suplimentar.
Unele companii folosesc serviciile unei firme de consultanță în resurse umane din exterior, deoarece este mai rentabil decât a avea un departament intern de personal. Multe dintre funcțiile și planificarea care intră în practicile de resurse umane pot fi gestionate de un furnizor de consultanță în resurse umane. Aceasta poate fi, de asemenea, o modalitate bună pentru o companie de a câștiga un avantaj în managementul capitalului uman și conformarea legală, deoarece profesioniștii de la firma de consultanță au adesea ani de experiență în a ajuta companiile în perioadele lor de creștere.