Cea mai bună modalitate de a îmbunătăți reținerea angajaților este de a înțelege ce doresc și de ce au nevoie angajații de la locul de muncă și de a le oferi. Firmele trebuie să răspundă cerințelor angajaților în limite, desigur. Managementul nu poate doar să distribuie sume de bani nediscriminate angajaților sau să le acorde o săptămână de lucru de patru zile în multe cazuri. Cu toate acestea, în mod surprinzător, multe practici de păstrare a angajaților nu trebuie să coste nici un cent.
Studiile arată că mulți angajați pleacă din motive care nu au nicio legătură cu banii sau beneficiile, ci mai degrabă cu probleme precum să se simtă neapreciați sau să simtă că au șanse foarte limitate de avansare. Alte plângeri includ feedback insuficient, locul de muncă real nu se potrivește cu ceea ce li s-a spus în interviurile inițiale și/sau există o lipsă de provocare/învățare/instruire. Angajatorii pot rezolva astfel de probleme în moduri fără numerar, pentru a ajuta la creșterea ratelor de retenție.
A promova din interior ori de câte ori este posibil înseamnă adesea o mai mare reținere a angajaților. În plus, mulți angajați sunt mai bine motivați să reușească în firmă dacă simt că au posibilitatea de a fi promovați. Dezvoltarea profesională a lucrătorilor poate fi integrată cu ușurință în procesele de revizuire ale managerilor. Dezvoltarea profesională funcționează cel mai bine ca practică de reținere atunci când angajatul este implicat în planificarea planului său de creștere.
Cea mai bună practică de reținere a angajaților poate fi să vă faceți timp pentru a angaja persoana potrivită pentru jobul respectiv. Dar atunci când angajații își demisionează, efectuarea interviurilor de ieșire poate ajuta la păstrarea viitoare. Angajatorii află informații utile în timpul interviurilor de ieșire, permițându-le să facă schimbări care pot menține alți angajați care se gândesc să plece din motive similare.
Desigur, unii angajați pleacă pur și simplu din cauza salariului scăzut și/sau a lipsei de beneficii. Cu toate acestea, companiile pot fi competitive în aceste domenii și pot rămâne în continuare în limitele constrângerilor bugetare. Permiteți angajaților să aleagă între beneficiile pe care compania le are în vedere. Menținerea competiției salariale este o practică excelentă de reținere a angajaților, deoarece ajută la obținerea și păstrarea angajaților de top în domeniile lor. Este posibil ca acești angajați să rămână dacă ar obține mai puțini bani în firme similare de aceeași dimensiune.