Numărarea, organizarea și gestionarea inventarului este puțin probabil să fie locul de muncă preferat al oricărui lucrător; cu toate acestea, o bună gestionare a stocurilor de vânzare cu amănuntul ajută la maximizarea profiturilor și la eliminarea risipei. Există câteva lucruri de bază pe care un bun proprietar sau manager poate face pentru a îmbunătăți gestionarea stocurilor de vânzare cu amănuntul, inclusiv angajarea unei echipe grozave, crearea de procese eficiente și includerea revizuirii.
Inventarul de vânzare cu amănuntul se referă la tot ce este de vânzare dintr-un magazin. Acest lucru îl diferențiază de activele de vânzare cu amănuntul, care pot include lucruri precum rafturi, computere din magazin și valoarea sediului. Majoritatea magazinelor de vânzare cu amănuntul obțin profit prin cumpărarea sau producția de marfă și vânzarea acestora la un preț mai mare. Un proces simplificat de gestionare a stocurilor de vânzare cu amănuntul permite unui proprietar sau manager să știe ce bunuri are magazinul și, prin urmare, marja de profit potențială.
Una dintre cheile pentru gestionarea stocurilor cu amănuntul este angajarea de manageri de stocuri cu talent pentru organizare. Unii oameni pur și simplu au intelectul potrivit pentru a gestiona imaginea de ansamblu a comenzilor și reaprovizionării, precum și micile detalii, cum ar fi politicile de returnare și numărul de stocuri. Dacă angajați din cadrul companiei, căutați candidați care au o minte pentru matematică și statistică și care sunt buni cu gândirea logică. Deși gestionarea stocurilor de vânzare cu amănuntul poate necesita cel puțin ceva muncă din partea tuturor angajaților, a avea o persoană cu adevărat organizată responsabilă poate face o lume de diferență în acest proces.
Păstrarea în ordine a evidențelor vânzărilor și comenzilor este extrem de importantă pentru o bună gestionare a stocurilor de vânzare cu amănuntul. Folosind înregistrările anterioare ale vânzărilor, un manager de stoc poate fi capabil să prezică cu exactitate când ar trebui comandat un nou inventar, cât de mult este probabil să se vândă într-o anumită perioadă de timp și care este probabilitatea ca tot inventarul să fie vândut înainte de expirare. Cu aceste date, gestionarea stocurilor poate ajuta la reducerea risipei prin eliminarea comenzilor în exces, fără a risca satisfacția clienților prin epuizarea unui anumit produs. Fără date precise și regulate privind vânzările și comenzile, gestionarea stocurilor se poate transforma rapid într-un joc de ghicituri.
Deși multe magazine de vânzare cu amănuntul își pot prezice cu exactitate aportul și producția, piețele se schimbă în timp. Produsul fierbinte, care nu ar rămâne pe rafturi un an, poate fi demodat și de nedeplasat în următorul, ceea ce face importantă crearea unei revizuiri regulate în scopul inventarierii. Dacă un manager de inventar are informații bune și actualizate despre ceea ce se vinde, el sau ea poate prezice mai bine cum să comande și să organizeze inventarul.
O parte de temut a muncii în comerțul cu amănuntul este atragerea întregii forțe de muncă pentru a ajuta la numărarea stocurilor și la reaprovizionarea. Luați în considerare încercarea de a face acest proces mai distractiv, transformându-l într-un eveniment de companie, mai degrabă decât într-o tragedie colectivă. Țineți contorizarea inventarului după programul magazinului și oferiți lucrătorilor gustări și muzică distractivă pentru ca orele să treacă mai repede. Unele magazine de vânzare cu amănuntul chiar transformă verificările de inventar într-o competiție între departamente sau echipe, cu premii pentru precizie ridicată sau numărare rapidă.